4競(jìng)選公司部室長(zhǎng)演說(shuō)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 18:55本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)的分公司管理人員編制控制在 30 人左右；大于 8000 萬(wàn)、小于 億的控制在 40 人左右；大于 億的控制在 50 人左右。 本人認(rèn)為必須重點(diǎn)規(guī)劃好以下三個(gè)戰(zhàn)略。一是開(kāi)源的戰(zhàn)略，關(guān)于公司三年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。累計(jì)到 2024 年公司要完成幾十個(gè)億的開(kāi)拓任務(wù)，需要以穩(wěn)定的人脈資源做支撐，這些支撐點(diǎn)在哪里，必須未雨綢繆；二是節(jié)流的戰(zhàn)略，累計(jì)到 2024 年公司要完成幾千萬(wàn)的費(fèi)用上繳，需要實(shí)施成本的精細(xì)管理，降本增效上，要營(yíng)造行政的經(jīng)濟(jì)的政治的法律的成本控制文化；三是關(guān)鍵員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略，為確保以上兩個(gè)目標(biāo)，必須有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)子分公司班子、項(xiàng)目班子、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、經(jīng)濟(jì)管理人員的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程的培訓(xùn)與考核，提升他管理績(jī)效。 最后，我引用海爾總裁張瑞敏的一句管理名言與各位共勉。盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有 多高。 謝謝大家。
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