4競選公司部室長演說-資料下載頁
2025-08-29 18:55本頁面
【正文】 萬的分公司管理人員編制控制在 30 人左右；大于 8000 萬、小于 億的控制在 40 人左右；大于 億的控制在 50 人左右。 本人認為必須重點規(guī)劃好以下三個戰(zhàn)略。一是開源的戰(zhàn)略，關于公司三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略。累計到 2024 年公司要完成幾十個億的開拓任務，需要以穩(wěn)定的人脈資源做支撐，這些支撐點在哪里，必須未雨綢繆；二是節(jié)流的戰(zhàn)略，累計到 2024 年公司要完成幾千萬的費用上繳，需要實施成本的精細管理，降本增效上，要營造行政的經濟的政治的法律的成本控制文化；三是關鍵員工培訓的戰(zhàn)略，為確保以上兩個目標，必須有針對性的加強對子分公司班子、項目班子、經營開拓、經濟管理人員的開發(fā)培訓，重點進行過程的培訓與考核，提升他管理績效。 最后，我引用海爾總裁張瑞敏的一句管理名言與各位共勉。盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有 多高。 謝謝大家。
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