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4競選公司部室長演說-資料下載頁

2025-08-29 18:55本頁面
  

【正文】 萬的分公司管理人員編制控制在 30 人左右;大于 8000 萬、小于 億的控制在 40 人左右;大于 億的控制在 50 人左右。 本人認為必須重點規(guī)劃好以下三個戰(zhàn)略。一是開源的戰(zhàn)略,關于公司三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略。累計到 2024 年公司要完成幾十個億的開拓任務,需要以穩(wěn)定的人脈資源做支撐,這些支撐點在哪里,必須未雨綢繆;二是節(jié)流的戰(zhàn)略,累計到 2024 年公司要完成幾千萬的費用上繳,需要實施成本的精細管理,降本增效上,要營造行政的經濟的政治的法律的成本控制文化;三是關鍵員工培訓的戰(zhàn)略,為確保以上兩個目標,必須有針對性的加強對子分公司班子、項目班子、經營開拓、經濟管理人員的開發(fā)培訓,重點進行過程的培訓與考核,提升他管理績效。 最后,我引用海爾總裁張瑞敏的一句管理名言與各位共勉。盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有 多高。 謝謝大家。
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