5人力資源部個人年終總結及來年計劃-資料下載頁
2025-08-29 16:29本頁面
【正文】 具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比 例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來增量進行合理預算，對公 第 6 頁 共 7 頁 司已經確定的預算嚴格執(zhí)行。 六、梳理企業(yè)文化內涵，塑造企業(yè)精神領袖 ，企業(yè)創(chuàng)始人和領導者，具有優(yōu)秀的人格魅力、素質修養(yǎng)和道德涵養(yǎng)以及博大寬廣的胸懷、格局和視野，具有很多優(yōu)秀的經營思想和管理理念，往往容易說服和打動別人接納其觀點。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須首先塑造企業(yè)的精神領袖形象，必須將他的思想和理念進行整理、總結、提煉 、分析，并強有力的貫徹下去，沁入每名員工心骨。 ，企業(yè)文化表現為企業(yè)一系列的基本價值判斷或價值主張，不只是宣傳口號，它必須根植于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實質就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和實現的。 七、梳理員工關系，構建內部團建體系 開展員工活動，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工 訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難，做好員工穩(wěn)定工作。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升，加強部門的培訓、管 第 7 頁 共 7 頁 理和工作指導職責。
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