5人力資源部個人年終總結(jié)及來年計劃-資料下載頁
2025-08-29 16:29本頁面
【正文】 具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比 例，工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤。科學(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預(yù)算，對公 第 6 頁 共 7 頁 司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。 六、梳理企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造企業(yè)精神領(lǐng)袖 ，企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，具有優(yōu)秀的人格魅力、素質(zhì)修養(yǎng)和道德涵養(yǎng)以及博大寬廣的胸懷、格局和視野，具有很多優(yōu)秀的經(jīng)營思想和管理理念，往往容易說服和打動別人接納其觀點。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須首先塑造企業(yè)的精神領(lǐng)袖形象，必須將他的思想和理念進行整理、總結(jié)、提煉 、分析，并強有力的貫徹下去，沁入每名員工心骨。 ，企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一系列的基本價值判斷或價值主張，不只是宣傳口號，它必須根植于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實質(zhì)就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和實現(xiàn)的。 七、梳理員工關(guān)系，構(gòu)建內(nèi)部團建體系 開展員工活動，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工 訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難，做好員工穩(wěn)定工作。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓(xùn)、管 第 7 頁 共 7 頁 理和工作指導(dǎo)職責(zé)。
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