5人力資源主管個人總結(jié)及小結(jié)-資料下載頁
2025-08-29 09:08本頁面
【正文】 招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景 、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。 20xx 年度成功招聘36 名新員工，目前在職 31 人，員工適崗率超過 86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前， xx 崗位、 xx 崗位、 xx 崗位人員已成為公司核心員工。 培訓(xùn) 新員工入職是了解不以規(guī)矩，不成方圓，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入 xx 公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn) 20 場，培訓(xùn)約 500 人次，公司人均課時為： 27 小時 /年，培訓(xùn)滿意度為 92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議 培訓(xùn)： （ 1）培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做 第 9 頁 共 9 頁 好下一年培訓(xùn)計劃 。（ 2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔 。（ 3）分 公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn) 。（ 4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。 員工關(guān)系： （ 1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少 。人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力 。（ 2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù) 。（ 3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。 以上是 20xx 年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為 xx 公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
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