5淺談企業(yè)安全保衛(wèi)工作與服務(wù)品牌建設(shè)-資料下載頁
2025-08-29 04:44本頁面
【正文】 際情況，保安除做好日常的治安巡邏，有效的保障好顧客、員工、 生命財(cái)產(chǎn)安全，公司要害目標(biāo)和財(cái)產(chǎn)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸和盜竊事件的發(fā)生，還要狠抓落實(shí)與做好禮儀工作（特別是第一和最后印象）；進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治教育和道德法制教育。提高員工的思想道德素質(zhì)的同進(jìn)，并認(rèn)真貫徹紅河投資的核心價(jià)值觀和從業(yè)理念，以增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和從業(yè)素養(yǎng)；落實(shí)安全管 6 理機(jī)制和人員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。做到一級報(bào)一級，逐級落實(shí)，形成齊抓共管，立體防控的良好局面，對本單位的安全生產(chǎn)實(shí)施有效管理；有針對性地開展培訓(xùn)教育，切實(shí)提高安全服務(wù)意識(shí)和能力，按多元化發(fā)展模式及要求，以宣貫總公司規(guī)章和發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)則，廣泛深入地開展教育培訓(xùn)。一方面培訓(xùn)過硬的技能，一方面對推進(jìn)禮儀、服務(wù)建設(shè)，緊緊圍繞 “ 安全發(fā)展，服務(wù)至上 ”的主題；積極適應(yīng)新形式，完善安全管理信息平臺(tái)，全面動(dòng)態(tài)的掌握第一手信息，努力堅(jiān)持，全方位、全過程的管理。 以具備團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)精神為切入點(diǎn)搞好隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化的核心，便是團(tuán)隊(duì)精神，紅河投資的安保隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)緊扣這一主題，在實(shí)踐中，采取規(guī)范嚴(yán)密的管理流程；在當(dāng)今服務(wù)已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量，在新形式下，服務(wù)作為一種商業(yè)模式已成為眾多企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)能否提供不斷 第 9 頁 共 9 頁 提高 的服務(wù)質(zhì)量和水平，對于能否穩(wěn)定和開拓市場，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，起著至關(guān)重要的作用。 [1]紅河投資安保隊(duì)伍的發(fā)展也不例外，因此在安保隊(duì)伍的建設(shè)中也要以服務(wù)為宗旨，用優(yōu)良的服務(wù)來爭取顧客的信任，從而創(chuàng)造出價(jià)值。 最后我還要說，關(guān)于推進(jìn)安保隊(duì)伍建設(shè)與服務(wù)品牌建設(shè)，于紅河投資的保安隊(duì)伍而言，必須打造一支有戰(zhàn)斗力，服務(wù)理念強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高水平好的隊(duì)伍，與公司 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)，提升水平，打造精品 ” 戰(zhàn)略思想，還有不小的差距，有很長的路要走。但我堅(jiān)信，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，安保隊(duì)伍一定能克服困難和阻力，不斷在實(shí)踐中提高和夯實(shí)業(yè)務(wù)技能，做出公司內(nèi)保隊(duì)伍的品牌質(zhì)量。 7 參考文獻(xiàn) [1]趙海濤，陳廣，《華為的企業(yè)文化》，海天出版社， 2024年 5 月， p7475， p8081， p193194， p212[2]艾柯，《管人》，企業(yè)管理出版社， 2024 年 5 月， p1[3]王石，《我看企業(yè)文化》，中國華僑出版社， 2024 年 1 月， p454455
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