【正文】 一。而且從學(xué)科分類上講，國(guó)內(nèi)外都是企業(yè)文化列入企業(yè)管理理論的范疇。可見，企業(yè)家擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。 從企業(yè)文化的基本內(nèi)容和主要特征來(lái)看，企業(yè)家也應(yīng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的領(lǐng)軍人物。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化三個(gè)大的方面。精神文化是指企業(yè)的理想信念和核心價(jià)值觀，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào) 要增強(qiáng)企業(yè)的公信力和社會(huì)責(zé)任感，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。制度文化，是指企業(yè)文化堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營(yíng)管理理念，反對(duì) “ 人治 ” ，主張 “ 法治 ” ，要求把企業(yè)文化融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度文化管理系統(tǒng)平臺(tái)，確立起在紀(jì)律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業(yè)特別注重品牌塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線。通過(guò)品牌設(shè)計(jì)、品牌宣傳、品牌保護(hù)，使國(guó)內(nèi)外客戶認(rèn)識(shí)品牌、熟悉品牌、相信品牌，購(gòu)買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產(chǎn)品和 服務(wù)，建立起牢固的客戶購(gòu)買群?？梢?，企業(yè)文化理念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下克敵制勝的法寶，是使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密武器，是企業(yè)家理應(yīng)高度重視的一件大事。 從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關(guān)系來(lái)看，企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。多年來(lái)，有的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 想政治工作講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，心里想不要。表現(xiàn)為不支持、不關(guān)心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，提出 “ 貼近、圍繞、進(jìn)入 ” 等多種途徑，但仍然克服不了經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作 “ 兩張皮 ”的現(xiàn)象，而企業(yè)文化理論的形成 ，則為這一問(wèn)題的解決找到了最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會(huì)意識(shí)形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于企業(yè)文化的建立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行的是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事長(zhǎng)成為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對(duì)企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人才使用、經(jīng)濟(jì)分配辦法等，主要由董事會(huì)制定和決策。黨委書記雖然也是董事會(huì)成員，但由于分工不 同，工作的側(cè)重點(diǎn)不同，因此在董事會(huì)中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的廣大行政管理干部認(rèn)識(shí)到，這是培育企業(yè)核心價(jià)值觀、改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立企業(yè)良好形象的治本之策，堅(jiān)持從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，從工作上支持企業(yè)文化建設(shè)，從經(jīng)濟(jì)上舍得對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作 “ 兩張皮 ” 的問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正搞起來(lái)。 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 俗話說(shuō)。 “ 老大難，老大難， 老大 一抓就不難 ” 。企業(yè)文化既是一種新興的理論體系，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)行政主管要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)總設(shè)計(jì)師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點(diǎn)。 一是要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到位。企業(yè)文化理論是圍繞如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種新型管理理論，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，跨國(guó)公司在華設(shè)立的投資性公司已有２２０家、研發(fā)中心已近４００家，許多跨國(guó)公司開始在華設(shè)立全球采購(gòu)中心。要迎接世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，挽企業(yè)于既倒，企業(yè)行政主管就必須轉(zhuǎn)變觀念，從世界經(jīng)濟(jì)管理大師那里學(xué)經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)見識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。而企業(yè)文化正是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)企業(yè)管理理論的提煉和概括，因此，重 視并大力倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化，用文化力激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)家的唯一選擇。 二是率先垂范，積極倡導(dǎo)。企業(yè)文化作為一種 “ 舶來(lái)品 ” ，像任何先進(jìn)文化在中國(guó)的傳播一樣，有一個(gè)學(xué)習(xí)、理解、研究和實(shí)踐的過(guò)程。特別是構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略型企業(yè)文化，既需要深厚的文化功底，又需要強(qiáng)烈的開放意識(shí)和趕超精神。同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種觀念形態(tài)的東西，而且還要有具體的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作程序、硬件投入和專門設(shè)計(jì)等。企業(yè)家在企業(yè)中居于核心地位，企業(yè)家有什么樣的文化主張，倡導(dǎo)什么樣的觀念和行為方式，對(duì)企業(yè)員工起著先導(dǎo)和潛移默化的作用。因此企業(yè)家 首先要正視自己 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 企業(yè)與大型跨國(guó)公司之間的差距，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。根據(jù)目標(biāo)定位，提出可行性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo)及一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施。為將企業(yè)家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)行政主管要在企業(yè)黨委的積極配合下，通過(guò)各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時(shí)提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。 三是突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化最核心的是高經(jīng)營(yíng)管理思想，這是 “ 道 ” ；把高層經(jīng)營(yíng)管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認(rèn)同和理解，并付諸 于行動(dòng)，這是 “ 術(shù) ” 。要使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略被廣大職工所接受，必須遵循 “ 以人為本 ” 的管理思想，正確處理企業(yè)制度文化建設(shè)中的激勵(lì)性因素與管束性因素的關(guān)系；要從全面修定企業(yè)現(xiàn)存的管理制度入手，采用民主程序重構(gòu)企業(yè)制度，并使之具有系統(tǒng)性、可識(shí)別性和可操作性；要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導(dǎo)，強(qiáng)化在企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下的自覺制度意識(shí)教育；要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)制度的文化評(píng)價(jià)，分析重構(gòu)的企業(yè)制度文化是否達(dá)到了預(yù)期的效果；要敢于拉大經(jīng)理人、高技術(shù)人才與普通員工的收入分配差距，充分體現(xiàn)人力資本與人才資本的不同價(jià)值；要對(duì)公 司進(jìn)行再造，打破原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理；要積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到一崗一薪，崗 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新活力；在企業(yè)形象文化建設(shè)上，要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和品牌效應(yīng)，把中華文化與世界文化有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成企業(yè)獨(dú)具特色的品牌文化和強(qiáng)烈的視角效果。 四是總結(jié)提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風(fēng)、規(guī)矩、習(xí)慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個(gè)方面。建設(shè)企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色 ，富強(qiáng)、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，靠企業(yè)形象、知名度和公信力，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額和發(fā)展空間，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的聚集效應(yīng)。因此，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)、效果和體會(huì)，要及時(shí)加以總結(jié)提煉，完善發(fā)展，百尺竿頭，更進(jìn)一步，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終走在時(shí)代的前列，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。的各個(gè)環(huán)節(jié)。