5施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序-資料下載頁
2025-08-29 04:09本頁面
【正文】 解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。 根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì) 議。 ，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。 掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。 調(diào)度人員處理問題要及時(shí)，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。 第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度 生產(chǎn)部 2024 年 4 月 15 日 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度 第 14 頁 共 16 頁 為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。 一、會(huì)議安 排 會(huì)議時(shí)間：每周二 周日上午 9： 00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至 8： 40） 會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室 參會(huì)人員。白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。 記錄：白班調(diào)度 主持：分管工藝的總經(jīng)理助理 二、會(huì)議流程 白班調(diào)度匯報(bào)全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊。 各車間（按水汽、造氣、凈化、合 成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。 職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順 第 15 頁 共 16 頁 序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。 總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解 決各單位提出的問題；安排下一步的工作。 三、會(huì)議紀(jì)律 參加會(huì)議人員提前 12 分鐘到會(huì)，不得早退。 參會(huì)人員原則上為部門負(fù)責(zé)人，如部門負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會(huì)。 會(huì)議期間保持會(huì)場秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話。 會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。 會(huì)場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。 四、考核細(xì)則 遲到。參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定 召開時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰 20 元。 早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開會(huì)場的，計(jì)為早退，罰款 30 元 。 缺席。凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門計(jì)為缺席，處罰部門負(fù)責(zé)人 100 元。 第 16 頁 共 16 頁 在會(huì)場手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人 20 元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人 50 元。 在會(huì)場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當(dāng)事人各 100 元。 對調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對部門負(fù)責(zé)人的處罰不少于100 元。 五、考核程序 每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書面形式報(bào)生產(chǎn)部。 每月 28 日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。 六、附則 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 生產(chǎn)部 2024 年 4 月 15 日
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