5強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識研討材料-資料下載頁
2025-08-29 04:00本頁面
【正文】 擔(dān)當(dāng)?shù)氖顷P(guān)心。對下屬的關(guān)心，是每位管理者 “ 人性光輝 ” 的散發(fā)，也是企業(yè) “ 家文化 ” 的靈魂。由于個人生活條件的不同，不能要求每個人都能擁有與自己同樣的狀態(tài)，做為區(qū)隊(duì)管理人員，要考慮班組長的疾苦，及時掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的職工，及時做好疏導(dǎo)工作，因?yàn)橐瓿擅宽?xiàng)工作都與班 組長在現(xiàn)場的精心組織和職工的扎實(shí)肯干分不開，應(yīng)給予更大的支持和關(guān)注。 班組職工擔(dān)當(dāng)?shù)氖紫仁菍W(xué)習(xí)。要善于利用空余時間，通過不斷的學(xué)習(xí)來豐富完善自己，要多看多學(xué)多問，盡可能的掌握本職工作中的操作技術(shù)和技巧。做到該會的一定要會，別人會的我也會，別人不會的我也一定要學(xué)會。只有這樣，在工作中遇到各種問題時，才能做到準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題的原因，快速提出處理措施。只有勝任自己的本職工作，才有資格提擔(dān)當(dāng)。否則的話，連自己本職工作內(nèi)的問題都無法獨(dú)立解決，也就無法提擔(dān)當(dāng)了。二擔(dān)當(dāng)?shù)氖亲杂X。只有自覺做到履職盡責(zé)，才不被追責(zé)。 要履職盡責(zé)， 第 8 頁 共 8 頁 歸根到底要落實(shí)到具體行動中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有主體責(zé)任感，是否自覺履行了自己的責(zé)任 。最好的結(jié)合點(diǎn)，就是要在自己的本職工作中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，承擔(dān)起工作崗位的責(zé)任。三擔(dān)當(dāng)?shù)氖菍?shí)干。在現(xiàn)場施工當(dāng)中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，在問題面前憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)去處理，不能敷衍了事、推脫躲避，自己不能處理的要立即匯報，說明情況，要求其他人員來配合處理，直至把問題處理完畢，讓安全隱患消失。 很多人認(rèn)為自己的工作是情非所愿，僅是養(yǎng)家糊口的工具和手段而已，如果有這樣的思想在作祟，職工將永遠(yuǎn)不能成為一 名有擔(dān)當(dāng)?shù)暮寐毠ぃ瑓^(qū)隊(duì)、班組管理人員不能成為一名合格的管理人才，黨員干部也不能成為有激情肯擔(dān)當(dāng)?shù)暮细耦I(lǐng)導(dǎo)，管理崗位終會被工作扎實(shí)肯干的職工取代，黨員干部也會被其他有激情敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌h員同志所代替。思想來自責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，每位職工、現(xiàn)場管理人員和干部黨員只有把自己當(dāng)做是企業(yè)的主人，樹立強(qiáng)烈的主體責(zé)任意識，樹立 “ 我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé) ” 的觀念，才會在工作中自覺的主動圍繞 “ 以廠為家 ” 的核心去處理問題，才能真正做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。人人在工作中都自覺主動落實(shí)了安全主體責(zé)任意識，哪里還會有做 不好的工作，哪里還會有解決不了的難題。
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