4某年生產(chǎn)主任的個人工作計劃-資料下載頁
2025-08-29 03:41本頁面
【正文】 時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到 。在 這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 20xx 年的生產(chǎn)任務?？偨Y如下： 強化安全意識，落實安全措施。高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 基本保證了生產(chǎn)進度。全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。 提高生產(chǎn)效率。人員合理調(diào)配，規(guī)范工作 紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 加強基礎設施的建設。（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 20xx 年需要改善的： 20xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在 第 9 頁 共 10 頁 今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負 其責、協(xié)調(diào)互助。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20xx 年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 提高自身管理水平，完成工作任務。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。 20xx 將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更 第 10 頁 共 10 頁 上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
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