5市水利局工作總結(jié)工作計劃總結(jié)-資料下載頁
2025-08-29 03:07本頁面
【正文】 一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，從水利系統(tǒng)的實際出發(fā)，從解決過去管理中的薄弱環(huán)節(jié)和群眾普遍關(guān)心的熱點問題入手，在機關(guān)管理、后勤管理、工程管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理等各方面理順管理體制，健全管理制度，強化管理手段，改進(jìn)管理方法 ，使全系統(tǒng)管理水平有了明顯提高。 在機關(guān)管理及基層班子建設(shè)方面，通過自上而下的征求意見，制定了水利局機關(guān)工作制度，在遵守工作時間、請示報告、文明辦公、上傳下達(dá)、參加會議、因公出差、嚴(yán)守機密、提高工作效率、公章使用、公文運行、機關(guān)學(xué)習(xí)、檔案管理、廉政建設(shè)等方面的工作制度。使機關(guān)作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，全體機關(guān)干部組織性、 第 7 頁 共 8 頁 紀(jì)律性有了進(jìn)一步增強，工作效率和工作質(zhì)量有了明顯提高，通過建立一系列的基層管理制度及考評體系，堵塞了基層管理方面的漏洞，提升了基層班子的戰(zhàn)斗力。 在后勤管理方面，制定了辦公用品管 理、招待費管理、其它用工用料管理、差旅費管理、車輛管理、辦公室衛(wèi)生及安全四防管理等一系列規(guī)章制度，使機關(guān)后勤管理工作既規(guī)范化又人性化。 在財務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度。報銷單票據(jù)需有經(jīng)辦人簽字、財務(wù)人員審查、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審批方能報銷。同時為加強對基層單位活動的監(jiān)督管理，制定下發(fā)了水利局財務(wù)管理體制制度，內(nèi)部審計制度和重大事項請示報告制度，控制了鋪張浪費和不合理開支。 在環(huán)境管理方面，在資金緊張的情況下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力籌集資金對局機關(guān)后院 xx 平方米地面和辦公樓前面 路口、樓內(nèi)衛(wèi)生間進(jìn)行了整修、在辦公樓頂設(shè)立了水利標(biāo)致使水利局的環(huán)境面貌煥然一新，辦公條件得到了很大的改善，創(chuàng)造了一個清潔、文明的工作環(huán)境，職工精神為之一振。 （八）、和諧水利建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面 今年以來，水利局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和諧水利建設(shè)重視堅持科學(xué)發(fā)展觀，從抓領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則入手，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)活動的開展，從關(guān)心困難職工生活狀況入 第 8 頁 共 8 頁 手促進(jìn)和諧
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