【正文】 義勇為，把資金用到支持實體經(jīng)濟特別是中小微企業(yè)上，幫助企業(yè)渡過難關。 第 13 頁 共 15 頁 四、民營企業(yè)要練好內(nèi)功、健康發(fā)展 民營經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)是 內(nèi)因，政府和社會是外因。唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的不可缺少的條件，外因通過內(nèi)因而起作用。民營企業(yè)要發(fā)展，既需要政府助力，更需要自立自強。希望大家發(fā)揚企業(yè)家精神，積極進取、永不停步，敢想敢干、勇攀高峰。 一是堅守創(chuàng)業(yè)初心。每一位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初都是豪情萬丈、志存高遠，都致力于成為行業(yè)領頭羊。這份豪情、這個理想，就是創(chuàng)業(yè)初心。干企業(yè)，既要仰望星空，又要腳踏實地。仰望星空，就是要有遠大的理想抱負，強烈的使命擔當。腳踏實地，就是聚焦實業(yè)、做精主業(yè)，一點一滴，穩(wěn)扎穩(wěn)打， 步步為營?？品鍌鲃拥膮强》宕髮W畢業(yè)就回黃岡創(chuàng)業(yè)，他的理想就是一定要拿出自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，和外國公司競爭。二十幾年如一日，一點一點扎實做，一步一步走過來，到今天科峰傳動的許多產(chǎn)品打破了發(fā)達國家壟斷，登上了行業(yè)高峰。每一名創(chuàng)業(yè)者，每一位企業(yè)家都有一段不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，都是一步一個腳印干出來的。大家走到今天非常不容易，要拿出二次創(chuàng)業(yè)的激情，經(jīng)受考驗，突破自我。 二是推進科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是唯一的生存之路、成功的必經(jīng)之路。創(chuàng)新靠什么。一靠投入。研發(fā)投入是一個關鍵指標。一般來講，企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重在 5%以 上是有后勁有潛力的，10%以上就非常有競爭力。 2024 年華為的研發(fā)投入占銷售收入比 第 14 頁 共 15 頁 重為 %，支撐了這家巨無霸企業(yè)的強大競爭力和高速增長。技改投入是一個重要途徑。企業(yè)有內(nèi)涵式發(fā)展、外延式發(fā)展兩種路徑，外延式發(fā)展就是簡單地鋪攤子、擴規(guī)模，內(nèi)涵式發(fā)展就是不斷升級，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，對傳統(tǒng)工藝流程再造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推進產(chǎn)品更新?lián)Q代。技改就是內(nèi)涵式發(fā)展，與外延式鋪攤子相比，投資小、周期短、見效快。二靠人才。引進一個人才，盤活一個企業(yè)，撬動一個產(chǎn)業(yè)。大家要重視人才，創(chuàng)新方式，舍得投入 ，敢花本錢，引進一批企業(yè)發(fā)展急需緊缺的人才。三靠合作。用好市校合作 版這個平臺，依托黃岡與中國科學院、北大、清華、武大、華科等高?？蒲性核⒌暮献麝P系，主動對接，把各方面科技資源、智力資源為我所用，攻克技術難題，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。 三是堅持穩(wěn)健經(jīng)營。長期來看，一個企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，應做到守底線、穩(wěn)經(jīng)營、補短板。守底線，就是把安全和環(huán)保作為重中之重，不講價錢，不打折扣。要抓好三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是論證期的兩評定，即環(huán)評、安評。第二個環(huán)節(jié)是建設期的三同時，即安全設施、環(huán)保設施與主體工程同步設計 、同步施工、同步投產(chǎn)。第三個環(huán)節(jié)是運營期的三責任，即企業(yè)的主體責任、部門的監(jiān)管責任、黨委政府的屬地責任。這三個環(huán)節(jié)都守住了，安全環(huán)保才不會出問題。穩(wěn)經(jīng)營，就是保持合理穩(wěn)健的增長速度。多大的增速是穩(wěn)健的。沒有一定之規(guī)，不同行業(yè)、不同企業(yè)也不 第 15 頁 共 15 頁 一樣。一般而言，企業(yè)增長率保持在 10%40%左右最適宜。個位數(shù)增長行不行。個位數(shù)增長基本上是簡單再生產(chǎn)，最終會被市場淘汰。更高一點可以嗎。當然可以，但是太快了有可能翻船，也不可持續(xù)。就像騎自行車，速度太慢了站不住會倒，太快了控制不住容易翻車。高速公路上開車也是這個道理，穩(wěn) 健的速度是每小時 100120 公里，低于這個速度耗油量高、道路利用率低，是不經(jīng)濟的、沒有效率的，高于這個速度是危險的、傷車的、耗油的。補短板，木桶理論告訴我們，木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的要素有很多，土地、人力資本、資金、原材料、技術設備、企業(yè)家素質(zhì)，只有堅持缺什么補什么，才能推動企業(yè)長足發(fā)展。羅田牧羊女劉錦秀，從 2024 年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來，不斷地學習提高，同時引進高素質(zhì)的管理團隊，重塑和再造企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)不斷成長壯大。 四是重視企業(yè)黨建。民營企業(yè)的發(fā)展、民營企業(yè)家的成長 ，離不開黨的堅強領導。要切實加強企業(yè)的黨組織建設，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。廣大企業(yè)家要帶頭踐行社會主義核心價值觀，依法公平競爭，守法誠信經(jīng)營，擔當社會責任，講正氣、走正道，為企業(yè)員工當好表率，為全社會樹立榜樣。