5實行安全風險管理工作匯報材料-資料下載頁
2025-08-29 01:48本頁面
【正文】 動讓我對 ? 管理 ? 又有了全新的認知和感悟。 當前，在安全生產(chǎn)中引進風險管理理念，將主導安全生產(chǎn)管理由被動防御向積極主動轉(zhuǎn)變，在推進安全風險管理過程工作中要抓好抓牢人員素質(zhì)、過程 控制和作風轉(zhuǎn)變等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 增強從業(yè)人員綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)是有效實施安全風險管理必備的基礎(chǔ)工作，要深入開展思想政治教育，通過專題研討會、互動交流會等大家喜聞樂見的形式，有針對性的抓政治理論、政策法規(guī)、關(guān)注熱點等教育活動，把職工思想統(tǒng)一到推進安全風險管理工作上來。要抓細抓實基層班組的政治學習，精心挑選政治學習內(nèi)容，將政治理論、感人事跡融入到學習當中，增強職工學習的積極性，使職工所想、所盼的問題能夠在學習中找到 ? 答案 ? 。抓好職工的教育培訓，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對基本規(guī)章制度、基本作業(yè)流程、基本 作業(yè)標準、勞動安全管理知識進行學習教育，讓廣大職工明確 ? 干什么 ? 、 ? 怎么干 ? 和 ? 干到什么程度 ? 。要結(jié)合單位的具體情況，有針對性地制訂培訓方案和計劃，抓好教育培訓的落實，堅持 ? 集中教學、現(xiàn)場教學、實例教學 ? 相結(jié)合的原則，提高培訓質(zhì)量，增強實作技能，不斷提升從業(yè)人員的職業(yè)技能素質(zhì)。 緊抓作業(yè)生產(chǎn)過程控制。重點把好 ? 班前預控、班中卡控、班后防控 ? 關(guān)，嚴格 ? 作業(yè)自控、崗位互控、缺位他控 ? 制度落 第 10 頁 共 11 頁 實，對作業(yè)現(xiàn)場加強盯控，嚴格落實施工作業(yè)和零小作業(yè)的風險防控，加強作業(yè)計劃及安全措施的審核審批，使每一次作業(yè)的安全 都完全在受控制中。要全方位落實安全防控措施，認真做好現(xiàn)場勞動安全保護工作，加強對班組人員的行為掌控，加大對現(xiàn)場每個作業(yè)單元的嚴格盯控，緊緊抓好現(xiàn)場行車安全防護，時刻保持聯(lián)系暢通無阻。管理干部工作重心要放到一線，對生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀態(tài)、安全薄弱環(huán)節(jié)等情況進行全面了解和掌握，對存在的問題做到心中有數(shù)，在現(xiàn)場跟班作業(yè)中重點加以防控和杜絕，實現(xiàn)對作業(yè)過程的全面控制。 狠盯管理干部作風轉(zhuǎn)變。以 ? 強管理、轉(zhuǎn)作風、抓整治、保安全 ? 活動為載體，以 ? 崗位零隱患、管理零漏洞、職責零懈怠 ?為目標，在廣大干部中 開展以責任、安全為主題的座談活動，引導廣大干部堅決克服作風不實、措施不力、管理不嚴的問題，下現(xiàn)場要當指揮員，還當戰(zhàn)斗員，又當宣傳員，真真正正撲下身子，真抓實干，全力推進安全風險管理在崗位的落實。同時要深化? 嚴管厚愛 ? 管理模式，向職工群眾講清嚴管厚愛的辯證關(guān)系，講明白嚴格管理是為了安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)又是厚愛的前提和基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上深入細致地做好職工思想引導和情緒疏導工作，認真開展思想分析研究，通過廣泛的開展談心、交流，掌握職工思想變化和家庭狀況，及時化解矛盾，為職工營造心和氣順的工 第 11 頁 共 11 頁 作、生活氛圍，激發(fā)保安全保 穩(wěn)定的力量。
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