5如何當好縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局局長的思考-資料下載頁
2025-08-29 01:17本頁面
【正文】 況，才能做到多謀，找到解決問題的方法。要善于在實際工作中發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，將合適的人擺到恰當?shù)膷徫?，尤其是關(guān)鍵崗位，做到 第 5 頁 共 5 頁 因才施用，人盡其才，才盡其用。同時，要配套建立競爭機制，形成干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，充分調(diào)動全體職工工作的積極性。主要措施為：一是目標激勵。要根據(jù)實際情況，制訂一套目標管理辦法，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和能者上、庸者下的特點，從而增強全體干部職工的責任感、使命感，激發(fā)大家的斗志和勇氣。二是合理分工。班子成員分工時，既要考慮每個同志的經(jīng)歷、專業(yè)特長，又要考慮每個人的性格特點和工作風格；既要考慮工作需 要，又要顧及本人意愿，使班子成員揚其所長，智能互補，形成整體優(yōu)勢，進而使每個班子成員都能比較滿意并能勝任工作，形成配合密切，愉快合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。三是作風民主。大家的心情能否舒暢，與? 帶頭人 ? 的作風是否民主有直接關(guān)系。一個獨斷專行的 ? 帶頭人 ? ，班子成員是不可能心情愉快地工作的。所以，在班子研究或解決重大問題時， ? 帶頭人 ? 一般不能先定調(diào)子、先表態(tài)，不要急于拍板，不要把個人意見強加于人。要注意聽取班子成員及有關(guān)同志的意見，尤其要注意聽取不同意見，即使是錯誤意見，也要耐心聽，讓人把話講完，然后加以解釋說明。這樣就會 減少或消除誤解，真正達到把正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，否定的意見說服好，使大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做好。
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