5啟動會主持詞3篇-資料下載頁
2025-08-29 00:47本頁面
【正文】 失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快 。透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因?yàn)槟氵` 背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。 erp 是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。 各部門負(fù)責(zé)人是本部 erp 項目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白 erp 對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項目的人員視項目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要 第 11 頁 共 12 頁 參加的會議，一定要準(zhǔn)時出席， 以免耽誤了項目進(jìn)度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認(rèn)為 erp 在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排 erp。相關(guān)的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。 對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對 系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。 erp 項目有 “ 三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù) ” 一說，如果把 erp 的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、 bom、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、 pmc、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。 最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實(shí)施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不 要談 erp 色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排 第 12 頁 共 12 頁 除萬難，使 erp 在鴻智取得成功。給自己點(diǎn)信心，大家有沒有信心。 會議進(jìn)行第三項，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。 接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在 12 號前到位，這兩個事我一直在跟。從 12 號開始，我們要進(jìn)行系統(tǒng)、財務(wù)、生產(chǎn)的專項培訓(xùn)，請大家積極參加。好， 4 號公司已經(jīng)下發(fā)各部門 erp 項目任務(wù)書和項目實(shí)施章程，大家已經(jīng)看過。現(xiàn)在請項目指導(dǎo)委員會和小組成員輪流上臺簽名， 以表決心和作出承諾。會議進(jìn)行第四項，簽署項目公約。 湛江鴻智電器有限公司 erp 項目已經(jīng)啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力把 erp 項目做好。 好，散會。 橫幅：湛江鴻智電器有限公司 erp 項目啟動大會 準(zhǔn)備。麥克風(fēng)，投影機(jī)，數(shù)碼相機(jī)，提前一天調(diào)試好。
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