5區(qū)某年基層黨建工作述職報告-資料下載頁
2024-09-07 00:18本頁面
【正文】 增效340 余萬元，促進(jìn)了非公企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。 強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，落實(shí)保障抓基層黨建 一是完善服務(wù)體系。完善了區(qū)行政服務(wù)中心 —— 社區(qū)服務(wù)中心 —— 網(wǎng)格黨員服務(wù)團(tuán)的三級服務(wù)體系，健全了區(qū)群眾文化活動中心 —— 社區(qū)活動中心 —— 網(wǎng)格小廣場（小公園）的三級文化活動體系，完善 “ 雙線三級 ” 服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了 “5 分鐘 ” 服務(wù)功能圈、活動功能圈一體化，做到服務(wù)空間、服務(wù)時間、服務(wù)效果最大化。 二是完善組織體系。認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系排查工作，通過與公安、計(jì) 生等部門合力查找，已聯(lián)系上大部分失聯(lián)黨員。大力整頓 2 個軟弱渙散基層黨組織，區(qū)委書記胡楚平同志親自掛點(diǎn)（冶礦路社區(qū)），區(qū)掛點(diǎn)縣級領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)單位、主管局積極指導(dǎo)幫助軟弱渙散黨組織理清思路、查擺問題、細(xì)化措施，列出《問題清單》，實(shí)行 “ 臺賬制 ” 、 “ 銷號制 ” 、 “ 公示制 ” ，確保轉(zhuǎn)化升級。 三是完善保障體系。堅(jiān)持人才向社區(qū)傾斜，選派 1 名企業(yè)管理人員任木欄社區(qū)書記，不斷加強(qiáng) “ 領(lǐng)頭雁 ” 隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持資金向社區(qū)傾斜，改、擴(kuò)建 1 個社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心 。上半年落實(shí)了每個社區(qū)專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)費(fèi) 15 萬元； 制定《 xx 區(qū)城 市社區(qū)干部工作報酬方案》，規(guī)范了社區(qū)干部 第 8 頁 共 8 頁 工作報酬。堅(jiān)持政策向社區(qū)傾斜，棚戶區(qū)改造等惠民政策落地落實(shí)。 三、下步措施 下步，我們將按照省市區(qū)委要求，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓好省市規(guī)定的重點(diǎn)工作，做強(qiáng)、做長自主創(chuàng)新工作，促進(jìn)基層黨建工作再上新臺階。一是扎實(shí)開展 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員日常教育管理，提高黨的思想政治建設(shè)。二是認(rèn)真抓好黨代表推選工作，嚴(yán)把代表提名關(guān)、選舉關(guān)，充分發(fā)揮黨代表作用。三是繼續(xù)深化 “ 六微 ” 工作法，不斷完善 “ 五個體系 ” 、強(qiáng)化 “ 五個功能 ” ，促進(jìn)基層黨建工作再 上新臺階。四是做強(qiáng)、做大黨建特色品牌，成立 “ 劉歐洲社區(qū)營造工作室 ” ，實(shí)施 “ 雙孵化 ” 工程，培育和壯大一批社區(qū)社會組織、加大社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)治理服務(wù)創(chuàng)新。五是繼續(xù)加大社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心、活動中心、活動廣場提檔升級，全面提升基層黨建工作水平。
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