5區(qū)建筑工務局工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-07 00:09本頁面
【正文】 跟蹤督促整改回復 62 份，確保全年安全生產(chǎn)無事故。 （七）體民情辦實事， “ 雙到 ” 扶貧工作順利收官，結(jié)對幫扶工作取得實效。 一是深入開展 “ 黨代表進社區(qū) ” 和 “ 六訪六問六幫 ” 活動。 第 11 頁 共 13 頁 局主要負責人定期走訪五聯(lián)社區(qū)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)業(yè)路、石豐路項目建設問題 ，目前創(chuàng)業(yè)路已完成土方及邊坡施工，石豐路一期完成土方作業(yè)，兩路段預計下半年都將完工通車，將極大改善周邊居民出行條件。全年共計入戶走訪 24 戶，向社區(qū)困難黨員和群眾發(fā)放慰問金，身體力行解決社區(qū)及民眾實際困難，接待黨員群眾103 人次，收集處理社情民意件 10 件，滿意率 100%。 二是落實精準扶貧，全力做好收尾、迎檢工作。自 “ 雙到 ”扶貧開發(fā)啟動以來，累計向?qū)趲头鰡挝?**縣 **村撥付扶貧資金329 萬元，幫助改造建設基礎設施 20 項。年內(nèi)完成了 **機耕路涵洞、 **村道硬底化項目等 10 處基礎設施建設改造，為村集體購買價值 50 萬的商鋪物業(yè)，協(xié)助全村貧困戶集體脫貧；協(xié)助村集體創(chuàng)建了 XX 市第一批農(nóng)村基層便民服務站，幫助村委加強支部建設，榮獲 “2024 年 **縣先進基層黨組織 ” 稱號；整理、歸納 27 盒扶貧檔案資料，編制扶貧工作紀實畫冊，扶貧工作順利通過驗收，考核等級評為 “ 優(yōu)秀 ” 。 （八）推進智慧工務建設，規(guī)范人事財務管理，全面提升行政效能。 一是 “ 微信群 ” 、 “ 公眾號 ” 等信息化管理手段全面推行。建立微信 “ 重點園區(qū)及重大項目工作群 ” 、 “ 工務之家聯(lián)系群 ” ；開通局公眾號，每周更新發(fā)布 “ 局 1 號工程 ” 工作動態(tài)等信息，通 過網(wǎng)絡信息化辦公、即時在線交流的方式，促進項目群組間的 第 12 頁 共 13 頁 溝通聯(lián)系，避免管理盲點，提高工作效率。與此同時，做好聲像資料的整理和收集，對重點項目進行跟蹤拍攝，組織拍攝《十年蝶變創(chuàng)筑未來》形象宣傳片。完成機房、服務器及 wifi 網(wǎng)絡升級改造，一系列的硬件升級有力保障了局內(nèi)信息化管理建設和運用。 二是規(guī)范推進財務管理工作，繼續(xù)實行 “ 預算指標分解 ” 管理，加強預算執(zhí)行進度考核，全年預算執(zhí)行率 96%。為保證行政成本目標的控制，對 “ 公務車運行維護費、招待費、誤餐費、辦公費、食堂開支 ” 五項費用實行額度限定和費用動態(tài)管理 ，實現(xiàn)全年 “ 三公 ” 經(jīng)費同口徑 “ 零增長 ” ?；ㄘ攧展ぷ鞣€(wěn)步推進，共完成工程款支付呈批 1320 筆，金額共計 億元。梳理項目資金墊付情況，共 243 個項目，申請歸墊資金 2 億元。完成 55筆存量貸款近 50 億資金的歸還工作。 三是加強干部隊伍建設，全面打造人文工務。組織兩期 **黨性教育培訓班，進一步加強干部職工政治素質(zhì)。實施局干部職工績效考核、新進人員試用期考核等制度，進一步規(guī)范人事管理。嚴格按照干部選拔條例選用、招錄干部，全年提拔處級干部 1 名，科級干部 7 名、選聘中級專業(yè)技術人員 6 名；招錄職員 4 名、聘員 29 名，辦理離職雇員 2 名，聘員 14 名。組織開展新進人員全員 “ 業(yè)務培訓 ” ，對工程專業(yè)知識、行政知識能力進行全方位培訓。與武漢大學合作舉辦工程管理碩士班，引導干部職工積極學 第 13 頁 共 13 頁 習，努力實現(xiàn) “ 自我增值 ” 。工會活動豐富多彩，堅持開展籃球、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、馬拉松等各類體育活動，工務人體育健身隊伍活躍在各個體育活動場館，組建隊伍參加 **區(qū)各類體育賽事，個人及團體項目均取得不俗成績。
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