5區(qū)建筑工務(wù)局工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 00:09本頁(yè)面
【正文】 跟蹤督促整改回復(fù) 62 份，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 （七）體民情辦實(shí)事， “ 雙到 ” 扶貧工作順利收官，結(jié)對(duì)幫扶工作取得實(shí)效。 一是深入開(kāi)展 “ 黨代表進(jìn)社區(qū) ” 和 “ 六訪(fǎng)六問(wèn)六幫 ” 活動(dòng)。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 局主要負(fù)責(zé)人定期走訪(fǎng)五聯(lián)社區(qū)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)業(yè)路、石豐路項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題 ，目前創(chuàng)業(yè)路已完成土方及邊坡施工，石豐路一期完成土方作業(yè)，兩路段預(yù)計(jì)下半年都將完工通車(chē)，將極大改善周邊居民出行條件。全年共計(jì)入戶(hù)走訪(fǎng) 24 戶(hù)，向社區(qū)困難黨員和群眾發(fā)放慰問(wèn)金，身體力行解決社區(qū)及民眾實(shí)際困難，接待黨員群眾103 人次，收集處理社情民意件 10 件，滿(mǎn)意率 100%。 二是落實(shí)精準(zhǔn)扶貧，全力做好收尾、迎檢工作。自 “ 雙到 ”扶貧開(kāi)發(fā)啟動(dòng)以來(lái)，累計(jì)向?qū)趲头鰡挝?**縣 **村撥付扶貧資金329 萬(wàn)元，幫助改造建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施 20 項(xiàng)。年內(nèi)完成了 **機(jī)耕路涵洞、 **村道硬底化項(xiàng)目等 10 處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造，為村集體購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 50 萬(wàn)的商鋪物業(yè)，協(xié)助全村貧困戶(hù)集體脫貧；協(xié)助村集體創(chuàng)建了 XX 市第一批農(nóng)村基層便民服務(wù)站，幫助村委加強(qiáng)支部建設(shè)，榮獲 “2024 年 **縣先進(jìn)基層黨組織 ” 稱(chēng)號(hào)；整理、歸納 27 盒扶貧檔案資料，編制扶貧工作紀(jì)實(shí)畫(huà)冊(cè)，扶貧工作順利通過(guò)驗(yàn)收，考核等級(jí)評(píng)為 “ 優(yōu)秀 ” 。 （八）推進(jìn)智慧工務(wù)建設(shè)，規(guī)范人事財(cái)務(wù)管理，全面提升行政效能。 一是 “ 微信群 ” 、 “ 公眾號(hào) ” 等信息化管理手段全面推行。建立微信 “ 重點(diǎn)園區(qū)及重大項(xiàng)目工作群 ” 、 “ 工務(wù)之家聯(lián)系群 ” ；開(kāi)通局公眾號(hào)，每周更新發(fā)布 “ 局 1 號(hào)工程 ” 工作動(dòng)態(tài)等信息，通 過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公、即時(shí)在線(xiàn)交流的方式，促進(jìn)項(xiàng)目群組間的 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 溝通聯(lián)系，避免管理盲點(diǎn)，提高工作效率。與此同時(shí)，做好聲像資料的整理和收集，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤拍攝，組織拍攝《十年蝶變創(chuàng)筑未來(lái)》形象宣傳片。完成機(jī)房、服務(wù)器及 wifi 網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，一系列的硬件升級(jí)有力保障了局內(nèi)信息化管理建設(shè)和運(yùn)用。 二是規(guī)范推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，繼續(xù)實(shí)行 “ 預(yù)算指標(biāo)分解 ” 管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度考核，全年預(yù)算執(zhí)行率 96%。為保證行政成本目標(biāo)的控制，對(duì) “ 公務(wù)車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、招待費(fèi)、誤餐費(fèi)、辦公費(fèi)、食堂開(kāi)支 ” 五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行額度限定和費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理 ，實(shí)現(xiàn)全年 “ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)同口徑 “ 零增長(zhǎng) ” ?；ㄘ?cái)務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，共完成工程款支付呈批 1320 筆，金額共計(jì) 億元。梳理項(xiàng)目資金墊付情況，共 243 個(gè)項(xiàng)目，申請(qǐng)歸墊資金 2 億元。完成 55筆存量貸款近 50 億資金的歸還工作。 三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面打造人文工務(wù)。組織兩期 **黨性教育培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工政治素質(zhì)。實(shí)施局干部職工績(jī)效考核、新進(jìn)人員試用期考核等制度，進(jìn)一步規(guī)范人事管理。嚴(yán)格按照干部選拔條例選用、招錄干部，全年提拔處級(jí)干部 1 名，科級(jí)干部 7 名、選聘中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 6 名；招錄職員 4 名、聘員 29 名，辦理離職雇員 2 名，聘員 14 名。組織開(kāi)展新進(jìn)人員全員 “ 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ” ，對(duì)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行政知識(shí)能力進(jìn)行全方位培訓(xùn)。與武漢大學(xué)合作舉辦工程管理碩士班，引導(dǎo)干部職工積極學(xué) 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 習(xí)，努力實(shí)現(xiàn) “ 自我增值 ” 。工會(huì)活動(dòng)豐富多彩，堅(jiān)持開(kāi)展籃球、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、馬拉松等各類(lèi)體育活動(dòng)，工務(wù)人體育健身隊(duì)伍活躍在各個(gè)體育活動(dòng)場(chǎng)館，組建隊(duì)伍參加 **區(qū)各類(lèi)體育賽事，個(gè)人及團(tuán)體項(xiàng)目均取得不俗成績(jī)。
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