5區(qū)招商局某年度招商引資工作實施方案-資料下載頁
2025-08-29 00:03本頁面
【正文】 商工作委員會辦公室也將采取同樣辦法，并在每月調度的同時以簡報形式全區(qū)通報，每季度對招商完成情況及項目進展情況在區(qū)新聞媒體上通報。繼續(xù)將招商任務完成情況列入鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)和區(qū)直部門、 第 7 頁 共 8 頁 單位領導班子和領導干部年度目標管理考核及科學發(fā)展綜合考核的重要內容，考核權重不低于 20%。將招商完成情況與評先評優(yōu)、經費獎勵掛鉤。對完不成招商 任務的，取消單位評先評優(yōu)資格。沒有分配招商任務的部門單位，引進符合條件項目的享受招商工作經費等相關政策。對我區(qū)符合條件的公職人員引進外來投資實行獎勵，對符合條件的其他項目引薦人實行重獎，對引進重大項目貢獻突出的鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)、區(qū)直部門和引薦人的獎勵實行“ 一事一議 ” 。堅持在招商一線培養(yǎng)、鍛煉、考察、使用實績突出的優(yōu)秀干部。區(qū)委區(qū)政府每年召開全區(qū)招商工作大會，表彰先進，嚴格兌現獎懲。各級紀檢監(jiān)察機關要加強對考核工作的監(jiān)督監(jiān)察，及時查處各種違規(guī)違紀行為，確?？己私Y果真實、有效。 十一、加強組織領導。調整充實 區(qū)招商工作委員會，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導任主任，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)有關領導和各副區(qū)長任副主任，區(qū)直有關部門主要負責人為成員，組織領導全區(qū)招商工作。區(qū)招商工作委員會辦公室設在區(qū)招商一局，負責全區(qū)招商工作的協(xié)調聯絡，對全區(qū)招商工作進行整體規(guī)劃、調度、檢查督促、推進、考核。各鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)也要進一步完善組織機構，建立健全 “ 廣泛參與、協(xié)同配合、各盡其責 ” 的招商組織網絡，形成橫到邊、縱到底的大招商格局。實施招商 “ 一把手工程 ” ，黨政一把手作為第一責任人，對招商負總責。各級黨政負責同志要在做好日常工作的基礎上，重點抓招商、 抓項目、抓發(fā)展。各 第 8 頁 共 8 頁 級領導出訪活動，要與招商工作統(tǒng)籌結合起來，必須帶著項目任務出訪。建立區(qū)級領導掛包招商團隊、掛包項目責任制，實行區(qū)領導聯系掛包招商單位辦法，建立 “ 一個招商項目、一個領導、一個班子、一抓到底 ” 的工作機制。區(qū)政府安排招商專項資金，為招商工作提供經費保障。 2024 年 9 月 10 日
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