5區(qū)委組織部三個(gè)圍繞加強(qiáng)自身建設(shè)-資料下載頁
2025-08-29 00:00本頁面
【正文】 并及時(shí)采取措施，從制度和工作兩個(gè)層面不斷加以改進(jìn)。二是完善 多層次雙向溝通制度。一方面部務(wù)會(huì)議班子成員定期與分管科室干部進(jìn)行談話交流，全面了解干部的工作進(jìn)程，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)；另一方面，要求組工干部定期向科室長和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。三是認(rèn)真執(zhí)行部內(nèi)定期交流制度。堅(jiān)持每月科室長例會(huì)制度，在每月月初組織一次碰頭會(huì)，由各科室匯報(bào)近期工作情況及下步工作計(jì)劃，交流心得，討論工作方案，在互動(dòng)中求協(xié)作、求突破。四是完善重大事項(xiàng)咨詢建議制度。在部內(nèi)重大政策文件出臺(tái)，或重要任務(wù)布置前，按照民主參與的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大意 見征求面，把有關(guān)文件草案或工作計(jì)劃向全體干部及相關(guān)基層部門、干部群眾下發(fā)，征求意見和建議，搭建部內(nèi)全體干部及基層干部群眾共 第 4 頁 共 4 頁 同參與組織工作的平臺(tái)。
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