5區(qū)總工會工作報告材料-資料下載頁
2025-08-29 00:00本頁面
【正文】 建設(shè)。形成以職 工服務(wù)中心為主要載體，以職工和會員為主要對象的 “ 全面覆蓋、上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)作 ” 的區(qū)、街道、社區(qū)和企業(yè)四級服務(wù)體系，著重發(fā)揮新建成的區(qū)級職工服務(wù)中心作用，通過服務(wù)信息平臺和接待窗口提供咨詢和服務(wù)，拓展服務(wù)項目，開展職工互助互濟服務(wù)，加強指導(dǎo)基層開展服務(wù)工作。叫響做實送溫暖、困難幫扶、金秋助學(xué)、醫(yī)療互助、女職工關(guān)愛行動等工作品牌，竭誠為職工群眾服務(wù)。 （二）穩(wěn)步推動基層工會組織民主建設(shè)，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ) 加強工會民主建會工作，著力轉(zhuǎn)變建會方式，注重發(fā)揮企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的內(nèi)動力作用， 發(fā)揮企業(yè)職工在建會中的主體作用，落實職工會員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 一是推進民主選舉。區(qū)總工會在全區(qū)符合建會和到期換屆選舉條件的企業(yè)，按照規(guī)范的建會程序推進 10 家試點單位的民主選舉工作，街道總工會推進 1— 2 家。 二是推動獨立建會。確保 25 人以上符合建會條件的企業(yè)建立獨立基層工會委員會不少于 320家，工會組建率達到 95%以上，職工入會率達到 85%以上，世界 500 強等重點企業(yè)工會組建率達到 100%。 第 13 頁 共 15 頁 三是提高建會質(zhì)量。堅持建會、建制和建家的有機統(tǒng)一，注重聯(lián)合工會、行業(yè)工會 的規(guī)范化建設(shè)，落實職代會制度，加強企業(yè)民主管理，推行企業(yè) “ 企務(wù)公開 ” ，推動我區(qū)企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)。 （三）扎實開展職工素質(zhì)提升工程，助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、自主創(chuàng)新是南山新時期經(jīng)濟發(fā)展的引擎，高技能人才缺乏直接影響企業(yè)競爭力的提高，新的發(fā)展模式需要大量 “ 新工人 ” 、 “ 新市民 ” 。區(qū)總工會將繼續(xù)以 “ 貼近職工需要、擴大培訓(xùn)規(guī)模、創(chuàng)新工作方法、強化組織保障 ” 為工作思路，落實職工素質(zhì)提升工程。 一是深入開展職工大培訓(xùn)行動。整合街道、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)等職工教育培訓(xùn)資源，開展形式 多樣的職工素質(zhì)培訓(xùn)，全年完成各類職工培訓(xùn)不少于 180 場次，培訓(xùn)職工不少于 2 萬人次。 二是深化勞動競賽活動。抓好示范性勞動競賽項目，開展1— 2 場勞動技能競賽活動，培養(yǎng)一批高級技能人才，提高職工的自主創(chuàng)新能力。 （四）強力推進企業(yè)工資集體協(xié)商工作，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 為從源頭上化解勞資矛盾，促進社會公平正義和經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，區(qū)總工會始終將集體協(xié)商工作作為民生工程緊抓不懈。 一是加強集體協(xié)商培訓(xùn)工作，推行 “ 律師入企 ” 活動，加大工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)力度，大力貫徹落實《勞動合 同法》， 第 14 頁 共 15 頁 遏制濫用勞務(wù)派遣工行為，推動實現(xiàn)同工同酬、同工同權(quán)。 二是指導(dǎo)街道總工會發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)系作用，加強與人力資源、安監(jiān)、市場監(jiān)督等部門的聯(lián)合執(zhí)法，合力共推工資集體協(xié)商普遍建制。 三是幫助企業(yè)工會掌握行業(yè)平均工資水平、企業(yè)經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)，重點推動獨立建會法人企業(yè)和世界 500 強法人企業(yè)的集體合同簽訂，務(wù)求工資集體協(xié)商取得實效。 （五）切實加強工會自身建設(shè)，提升工作水平 全區(qū)各級工會要以夯實工作基礎(chǔ)為重點，以健全工作機制為抓手，以發(fā)揮工會作用為目的，切實加強工會自身建設(shè)。 一是建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型 ” 工會組織。根據(jù)不同層次、不同類別工會干部的實際，組織開展多形式、多層次、有針對性的培訓(xùn)，加強對各級工會干部特別是非公企業(yè)工會干部的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，不斷提升工會干部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。 二是建設(shè) “ 服務(wù)型 ” 工會組織。加強工會干部作風(fēng)建設(shè)，建立聯(lián)系服務(wù)企業(yè)和職工的長效工作機制，破除機關(guān)化、行政化傾向，做好職業(yè)化工會干部的選拔和培養(yǎng)工作，健全財務(wù)規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的考核評價機制，進一步加強基層工會服務(wù)職工的能力。 三是建設(shè) “ 創(chuàng)新型 ” 工會組織。在推進工會各項常態(tài)工作 的同時，推進探索創(chuàng)新工作思路、工作舉措、工作實效的 “ 三創(chuàng) ” 第 15 頁 共 15 頁 工作，用工作創(chuàng)新來推動工會工作出亮點，創(chuàng)特色。
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