【正文】 ，務(wù)求見到成效；針對重點領(lǐng)域多安排安全生產(chǎn)專項整治工作，加大隱患整改治理力度。四是搞好預(yù)案演練。 三、抓管理舉措創(chuàng)新，切實提高政府工程管理水平 第 19 頁 共 23 頁 2024 年，我局將繼承和發(fā)揚良好工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，將好經(jīng)驗、好做法形成工作制度，大膽改革創(chuàng)新，全力實施精細化、專業(yè)化、科學(xué)化管理，傾心打造政府精品工程。 （一）實施精細化管理 一是更加注重細節(jié)，全面推行精細化管理。堅持以精細化管理為核心，以現(xiàn)場管理和過程控制為重點，以強化細節(jié)管理為目標(biāo)，對各部分工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和驗收，盡量將政府工程的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項工作做細、做精，做到不留缺陷、不留敗筆、不留遺憾。 二是在創(chuàng)精品工程方面取得更大成效。針對政府工程的特點，要制定重點環(huán)節(jié)和重點工藝的精品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量巡查制度，定期編寫質(zhì)量巡查報告，動態(tài)掌握全局工程質(zhì)量情況。堅持樣板引路，建立材料樣板庫和 “ 四新 ” 技術(shù)試驗場所。實行質(zhì)量回訪制度，對已完工項目登 記造冊，定期回訪，并通過座談會等形式，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高政府工程管理水平。 三是進一步推動項目管理信息化建設(shè)。圍繞精細化管理和創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，加強政府工程管理經(jīng)驗、管理成果、管理數(shù)據(jù)的共享，在現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立信息數(shù)據(jù)庫（含圖片資料庫），實現(xiàn)各類信息的查閱、使用和共享，使之更好地為工程建設(shè)管理服務(wù)。 （二）實施專業(yè)化管理 第 20 頁 共 23 頁 一是充分發(fā)揮專業(yè)組的作用。進一步充實和發(fā)揮專業(yè)組的作用，從項目的技術(shù)需求出發(fā)，從設(shè)計、施工、驗收、結(jié)算等全過程進行把關(guān)和審查，為創(chuàng)精品 工程增加一道可靠的防線。要注重專業(yè)技術(shù)組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采取 “ 走出動、請進來 ” 的辦法，不定期分批組織專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)交流，增強專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓每一個專業(yè)技術(shù)人員的特長都能得到發(fā)揮和提升。 二是制定施工現(xiàn)場管理手冊。編制管理手冊，可以讓政府工程管理有一個標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的操作模板，將成熟的管理經(jīng)驗形成固化的管理程序和管理制度，進而實現(xiàn)從建一個精品工程到建一批精品工程的目標(biāo)。 三是對項目組進行績效評估。我局工程管理實行項目組負責(zé)制，項目組的執(zhí)行力和管理水平某種程度上代表了我局政府工程的建 設(shè)管理水平。每個項目完工后都要對項目的實施情況進行認真的分析研究，并提交總結(jié)報告。要試行項目組績效評估制度，評估指標(biāo)包括形象進度、投資完成、合同履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、綜合評定等幾個方面，評估結(jié)果爭取在內(nèi)網(wǎng)公開。 四是探索同類型工程歸口建設(shè)管理。作為政府工程集中建設(shè)管理部門，往往同一類型的建設(shè)項目有多個，同一類型的建設(shè)項目基本上都有著共同的特點。要研究將同一類型項目歸口建設(shè)管理，以更好地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并形成科室的專業(yè)特色。 （三）實施科學(xué)化管理 第 21 頁 共 23 頁 一是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高招 標(biāo)的效率和效益。戰(zhàn)略合作采購是充分發(fā)揮政府工程集中管理規(guī)模優(yōu)勢的重要手段和措施。戰(zhàn)略合作采購要在去年試點的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，深入推進。改變現(xiàn)有的項目組招標(biāo)模式，試行集中招標(biāo)，做對一招多標(biāo)，數(shù)標(biāo)同招，以提高招標(biāo)效率，節(jié)省管理資源。此外，對可研、環(huán)保、水保等咨詢服務(wù)單位試行批量招標(biāo)，簡化招標(biāo)程序。編制設(shè)計、水保、環(huán)評等咨詢服務(wù)類招標(biāo)文件及合同范本，量化具體指標(biāo)，規(guī)范相關(guān)獎罰措施。 二是品牌庫建設(shè)要進一步更新完善。品牌庫的建立和實施是另外一種形式的戰(zhàn)略合作采購，對發(fā)揮集中管理的規(guī)模優(yōu)勢具有積極的 意義。參考品牌庫要做到成熟一批，入庫一批，確保將服務(wù)優(yōu)、信譽高、質(zhì)量好的建筑材料和設(shè)備甄選入庫，使品牌庫更好的服務(wù)于政府工程建設(shè)管理。 三是履約評價的力度要進一步加大。要嚴(yán)格實施合同履約評價，及時上報反饋承包商履約情況，加大對違約承包商的處罰力度。結(jié)合評定分離制度，將履約評價結(jié)果與定標(biāo)環(huán)節(jié)掛鉤。讓不守誠信，不嚴(yán)格履約、不注重工程質(zhì)量的承包商在政府工程中沒有立足之地。 四、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提升干部隊伍整體素質(zhì) （一）認真開展群眾路線教育活動 認真貫徹落實中央、省、市 和區(qū)關(guān)于開展黨的群眾路線教育 第 22 頁 共 23 頁 實踐活動的工作部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，確實解決 “ 四風(fēng) ” 方面存在的突出問題，提升為民服務(wù)的水平，重點整治干部隊伍的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，堅持責(zé)任第一、認真第一、結(jié)果第一，確?；顒尤〉萌嗣袢罕姖M意的成效。具體舉措有：明確學(xué)習(xí)重點，結(jié)合學(xué)黨章、學(xué)報告，重點做到 “ 四談 ” （談群眾路線的要求，談當(dāng)前存在的問題，談群眾的期盼，談我們的措施等）；積極創(chuàng)建 “ 群眾路線大家談 ”的活動平臺，努力讓全體職員參與到活動中來，讓大家有話說、敢說話、說實話；結(jié)合基層黨組織專題會 ，組織黨員進行 “ 四查四看 ” （查思想認識，查工作作風(fēng)，查方式方法，查政策措施及看由此產(chǎn)生的實際效果等）；以 “ 群眾路線大家談 ” 活動為契機，著力推動工程建設(shè)工作。 （二）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作 抓好 “ 紀(jì)律教育月 ” 、 “ 黨風(fēng)廉政建設(shè) ” 、 “ 一把手上廉政黨課 ” 的各項工作，大力宣傳廉政建設(shè)的先進典型，增強黨員隊伍的拒腐防變能力，全面規(guī)范干部職工的行為，從源頭上防止腐敗，努力把我局黨員隊伍建設(shè)成政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的過硬隊伍。 （三）進一步加強黨務(wù)常規(guī)工作管理 一是加強基層黨組織建設(shè)，認真落實制度。二是加強黨組織陣地建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三是認真做好發(fā)展黨 第 23 頁 共 23 頁 員工作，不斷增強黨組織的凝聚力。 （四）加大信訪工作力度 按照信訪條例的要求，認真處理信訪事項，努力做好信訪案件的協(xié)調(diào)和處理工作。主要舉措為：抓認識，增強工作的主動性和積極性；抓責(zé)任，繼續(xù)落實信訪工作責(zé)任追究制；抓重點，突出群體來信來訪問題；抓調(diào)處，切實解決群眾反映的問題；抓監(jiān)督，進一步推行政務(wù)公開；抓教育，不斷提高信訪工作人員素質(zhì)。