【正文】 放到戶貸款 20xx 萬元，貼息資金 100 萬元。 美麗家園建設(shè)項目。在浦貝鄉(xiāng)下浦貝村實施，投入市級財政扶貧資金 12 萬元，正在組織實施。 扶貧貼息貸款項目。 在山里香、恒源、康源食品公司實 第 16 頁 共 19 頁 施項目貸款 3150 萬元，貼息資金 94。 5 萬元。 1農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作。培訓(xùn) 100 人，投入財政扶貧資金 8 萬元。 通過以上扶貧項目的實施，貧困地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯加強，群眾生產(chǎn)生活條件進一步改善，農(nóng)村貧困人口逐步減少，可以基本解決 2190 戶 8000 人貧困人口的溫飽問題。 二、主要工作措施 積極爭取資金。一是廣泛儲備建設(shè)項目，完善項目庫，積極爭取整村推進、易地搬遷、老區(qū)開發(fā)等項目，提高扶貧開發(fā)水平；二是深入調(diào)查研究，扎實做好項目規(guī) 劃，為爭取各類項目加快發(fā)展打牢基礎(chǔ)；三是加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，積極扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，擴大扶貧到戶貸款規(guī)模。 規(guī)范項目建設(shè)。一是認真落實項目管理責任制，嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)招標邀標、公告公示、資金管理、績效考核等制度；二是科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范實施，強化項目監(jiān)督管理，確保建設(shè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，發(fā)揮項目效益；三是加大資金整合力度，廣泛宣傳發(fā)動群眾積極參與項目建設(shè)，不斷提高扶貧開發(fā)水平和扶貧成效；四是認真做好扶貧統(tǒng)計監(jiān)測、項目報表等工作，提高業(yè)務(wù)水平，推進扶貧項目績效管理。 強化資金管理。一是進一步 強化扶貧資金管理，嚴格執(zhí)行《 XX 省財政扶貧資金管理暫行辦法》，全面實現(xiàn)報賬制，規(guī)范 第 17 頁 共 19 頁 扶貧資金審批、撥付、報賬程序；二是加強監(jiān)督工作，不斷完善項目資金申報、審批、管理辦法，筑牢 “ 六道 ” 防線；三是落實廉政承諾制度，繼續(xù)在整村推進、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、易地扶貧等項目中實行廉政承諾制；四是繼續(xù)開展扶貧資金治理工作，進一步完善監(jiān)管措施，按照省市扶貧辦、財政局的要求，對 20xx 年以來全縣扶貧資金管理使用情況進行清理自查，積極迎接省市審計。 做好服務(wù)工作。一是繼續(xù)貫徹落實好法制政府、責任政府、陽光政府、效能政府各項制度 ；二是認真開展 “ 四群 ” 教育活動，實行干部直接聯(lián)系群眾制度，切實幫助聯(lián)系村委會馬頭村群眾辦實事、解難事、做好事；三是切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層搞好調(diào)查研究，了解貧困群眾所想所需，真扶貧、扶真貧；四是進一步增強黨員干部紀律意識、服務(wù)意識，健全完善工作紀律、公務(wù)接待、用車管理等制度，堅持勤儉辦事，厲行節(jié)約；五是加大扶貧宣傳工作力度，認真編印《易門扶貧信息》，宣傳全縣扶貧工作動態(tài)。 加強廉政建設(shè)。一是加強黨員干部理想信念教育和廉潔從政教育，深入開展崗位廉政教育、警示教育；二是進一步建立健全 “ 教育、制度 、監(jiān)督 ” 并重的懲防體系，繼續(xù)深入學(xué)習《廉政準則》；三是認真執(zhí)行 “ 三重一大 ” 集體議事決策制度，項目立項、大額經(jīng)費安排等，實行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定；四是認真貫徹落實中央 “ 八項規(guī)定 ” 和省、市實施辦法，嚴格執(zhí)行 “ 四個 第 18 頁 共 19 頁 倡導(dǎo) ” 和 “ 九個嚴禁 ” 規(guī)定，自覺遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，潔身自好，廉潔從政；五是繼續(xù)開展廉政共建活動，實行項目績效責任制和廉政承諾制，并開展廉政評議；六是落實扶貧項目資金公告公示制度，強化約束監(jiān)督，逐步建立風險防范機制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風險防范。 我縣 20xx 年的扶貧開發(fā)工作，有 四個方面的特點： 一是縣委政府高度重視?？h委、政府高度重視，加大組織協(xié)調(diào)力度，項目爭取工作成效明顯。扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位配合密切，資金整合力度大。 二是組織項目實施扎實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道高度重視，落實扶貧項目管理機構(gòu)和管理人員，切實加強監(jiān)督管理，想方設(shè)法整合資金，積極發(fā)動群眾參與項目建設(shè)，認真組織項目實施，各類項目實施進度快、質(zhì)量高、效益好。 三是管理制度落實較好。扶貧項目管理責任制得到較好落實，項目招標邀標、公告公示、資金管理、項目驗收、績效考核等制度和規(guī)定得到嚴格執(zhí)行，做到 標準統(tǒng)一，施工規(guī)范，用制度管理項目，提高了項目建設(shè)的規(guī)范性。 四是實施效益比較明顯。通過項目實施，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件，提高了人民群眾的生活水平，實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)、農(nóng)村社會事業(yè)同步推進，為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會奠定了基礎(chǔ)。 第 19 頁 共 19 頁 但是，也存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在： 一是項目爭取難度大。我縣不屬扶貧開發(fā)工作重點縣、不屬民族自治地方、不屬西部大開發(fā)集中連片開發(fā)區(qū)，扶貧開發(fā)資源單一，扶持政策有限，項目支撐不足，項目爭取難度加大。 二是 工作進展不平衡。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)不到位，干部責任意識不強，工作作風不實，組織管理不力，項目實施進度慢、規(guī)范程度差、實施效果不明顯。同時，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)工作仍然滯后，日常項目資料、統(tǒng)計報表報送不及時，難以適應(yīng)工作要求。 三是扶貧管理人員少。扶貧項目實施涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，扶貧辦現(xiàn)有干部職工人員較少、年齡偏大，隨著扶貧業(yè)務(wù)的拓展、工作量的增加，現(xiàn)有人員難以適應(yīng)新時期扶貧開發(fā)工作的需要，對積極協(xié)調(diào)爭取項目，加強項目監(jiān)督管理，提高業(yè)務(wù)水平，推動各項工作帶來了影響。