5農(nóng)電總站站長事跡材料-資料下載頁
2025-08-28 23:22本頁面
【正文】 質得到了整體提升，農(nóng)電員工的精神面貌煥然一新。 四、實現(xiàn)精細化管理，提高農(nóng)電經(jīng)營效益。 在譚友奇的提議下，在農(nóng)電系統(tǒng)內部實行改革 ，得到了縣局的贊同。 2024 年 8 月，縣局對大班組制實行改革，成立配電檢修中心。主要維護高壓線路搶修及線損率，按照分壓、分線和分 第 4 頁 共 4 頁 臺區(qū)科學分解線損，結合效能監(jiān)察工作，消滅 10%以上的 10kv高損線路。專變客戶的抄核收管理工作，減輕了供電所的壓力。通過以抓線損管理這個龍頭為突破口，以實施績效考核為手段，在營銷領域實現(xiàn)精細化管理，真正提高了農(nóng)電的經(jīng)營效益。譚友奇的工作業(yè)績得到領導的認可和職工的好評。 總之，創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，譚友奇同志時刻保持自身的純潔，保持黨員的先進性，以強烈的事業(yè)心和責任感，埋頭苦干、開 拓創(chuàng)新、無私奉獻，以腳踏實地的老黃牛精神，書寫了一名扎根在農(nóng)電戰(zhàn)線上一名普通共產(chǎn)黨員的高尚情懷。
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