5農林局新年工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 23:12本頁面
【正文】 、自我積累、自我約束、自我發(fā)展的現代企業(yè)制度。 可以考慮采取兩種方式進行改革。一是引進大戶經營。把春雷農場的債權、債務以及土地以外的所有固定資產整體出售，土地整體出租，引進農業(yè)龍頭企業(yè)經營。另一種可以采取股份制改革，成立春雷農業(yè)開發(fā)股份有限公司，從原企業(yè)剝離出來，出租現有的土地，建立全新的現代企業(yè)制度。 三、保障措施。 成立組織，加強領導。結合今年工作實際，我局與春雷農場共同成立了以主要領導為組長、主要責任人為成員的 10 人項目推進和招商工作領導小組，加強我區(qū)農業(yè)項目建設和招商引 第 6 頁 共 6 頁 資工作的領導，加大項目建設和招商工作的推進力度。 分解指標，落實責任。明年工作任務十分艱巨，為確保項目建設和招商工作的順利完成，局領導會同春雷農場領導及相關人員召開專門會議，將明年項目建設和招商指標進行細化分解、明確任務、落實責任，真正做到人人頭上有指標，人人身上有重擔，確保明年任務順利完成。 活化形式，搞好招商。通過電視報道、報紙刊登、發(fā)放宣傳單等多種形式宣傳春雷無公害蔬菜基地良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，進一步擴大春雷農場的知名度。通過走出去，引進來的方式及采取以商招商、網絡招商、載體招商等多種形式，加快招商步伐。 辟建招商載體。辟建以種植園區(qū)四期棚室建設項目、畜牧園區(qū)三期建設項目、地熱資源開發(fā)項目為載體，廣泛進行招商，擴大該地區(qū)建設及生產規(guī)模。 加強服務。積極為來我區(qū)投資的業(yè)戶做好服務工作，努力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。
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