5企業(yè)黨委書記在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會(huì)議上的致辭-資料下載頁
2024-09-06 21:27本頁面
【正文】 己的親屬參與本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括攬活、進(jìn)料、進(jìn)隊(duì)伍。 以上三條作為政治紀(jì)律，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部及其下屬人員，都必須要嚴(yán)格遵守，不得違反。公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)要會(huì)同相關(guān)職能管理部門加大監(jiān)督、查處力度，有一件查一件，查實(shí)一件處理一件，決不姑息遷就。有上述行 為者，要立即進(jìn)行整改，清理門戶，保證不能再發(fā)生同樣的問題，爭(zhēng)做一名清白干凈的領(lǐng)導(dǎo)干部。 五、著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化。 目前，我們大家都有一個(gè)共同認(rèn)識(shí)，就是兩級(jí)班子成員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次偏低，后備人才培養(yǎng)使用力度不大，在一定程度上已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展。這個(gè)問題已經(jīng)引起了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在于人才的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展，在于人才的儲(chǔ)備。本次聘任，已經(jīng)有一部分文化水平較高、年齡較低的優(yōu)秀青年人才進(jìn)入了公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，另外，全公司還有 14名中層助理，作為后備力量鍛煉使用，平均年齡為 。通過這些舉措，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，文化結(jié)構(gòu)偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)象有所改變。但是與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相比，還有一定差距。這里，我給大家講一組數(shù)字，目前，公司共有 99 名中層干部（不含助理）， 35 歲以下的只有 11 人，占全體中層總數(shù)的 ； 3640 第 13 頁 共 14 頁 歲的有 10 人，占 ； 4150 歲的，有 38 人，占 ， 51 歲以上的 40 人，占 ，也就是說， 46 歲以上的中層干部 66 人，占三分之二。這組數(shù)字十分清晰的提示我們，必須要加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用力 度。 在人才培養(yǎng)這個(gè)問題上，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要確立正確的人才觀，在用人的問題上不能搞求全責(zé)備、八面見線。為什么有的人出去以后，就被新的單位委以重任，成為人才，而在我們這里就得不到重用呢。我看，這里確實(shí)有人才觀的問題。所以，只要具備基本的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)上具有較強(qiáng)的能力和潛力，群眾認(rèn)可，就可以列入我們選人用人的視野范圍；其次，要改變等待人才自我成熟方才使用的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在，一批青年干部進(jìn)了兩級(jí)班子，但實(shí)事求是講，有些人自然成熟的成分較多，組織培養(yǎng)成分較少。所以，在人才使用上，我們既不能拔苗助 長(zhǎng)，也不能等待他們自然成熟；要把以往提出的一些發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的好政策和好舉措進(jìn)一步落實(shí)到位。要按照人才建設(shè)的規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)培養(yǎng)教育制度、跟蹤考察制度，對(duì)后備人才實(shí)行專人專檔，實(shí)施全過程的培養(yǎng)。引導(dǎo)、幫助青年知識(shí)分子盡早成熟、盡快挑起擔(dān)子。年輕同志進(jìn)了班子以后，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不要盲目的以學(xué)歷、年齡作為資本優(yōu)勢(shì)，恃才傲物，鼻孔朝天，要虛心向老同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服短處，實(shí)行新老結(jié)合，相互幫助，相互提高，從而加快領(lǐng)導(dǎo)干部的新老交替進(jìn)程。剛才公布的 第 14 頁 共 14 頁 公司《中層干部管理章程》，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的后備力量提出 了明確要求。我們一定要嚴(yán)格按照這一章程辦事，進(jìn)一步加大后備人才的掛職鍛煉、交流使用的力度，為他們提高綜合素質(zhì)，展示能力水平提供機(jī)遇和舞臺(tái)。公司下一步要專題研究人才問題，重點(diǎn)是建立公司人才庫(kù)，健全制度、明確責(zé)任，細(xì)化政策、狠抓落實(shí)。要把對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)選拔使用情況，作為對(duì)班子工作質(zhì)量衡量的一個(gè)重要指標(biāo)，促使兩級(jí)班子狠抓人才建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)。 總之，以上五個(gè)方面要求，都是結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和存在的問題而提出來的。這里需要說明的一點(diǎn)是，這次聘任，由于我們共調(diào)整了 69 名同志（包括助理在內(nèi)），調(diào)整的幅度是前所未 有的，因此，其中有些問題所涉及到的人，有的這次沒有聘任，已不在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。但之所以還提出這些問題，原因在于我們大家都在一線工作，都不可能超凡脫俗，有些問題在今后的工作中還有可能重復(fù)發(fā)生。今天提出來，打個(gè)預(yù)防針，對(duì)于提高大家免疫力有好處，希望大家以史為鑒，立足本崗，發(fā)奮圖強(qiáng)，為 公司的振興與騰飛做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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