5企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告-資料下載頁
2025-08-28 21:25本頁面
【正文】 實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 第 5 頁 共 5 頁 安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 （三）、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過 程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 （四）、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是 “ 狼 ” 性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛? 第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識性 的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。 上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短 1 個多小時的 ppt 制作，但其實(shí)是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。
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