5企業(yè)黨員三嚴(yán)三實體會-資料下載頁
2025-08-28 21:15本頁面
【正文】 新疆公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上也不同程度地存在，有的甚至還很嚴(yán)重。我梳理了一下，突出表現(xiàn)有以下幾個方面： 抓發(fā)展方面 ，有的干部沒有把價值思維和效益導(dǎo)向真正入腦入心，在項目發(fā)展中只關(guān)注項目規(guī)模，忽視項目的效益和質(zhì)量，導(dǎo)致項目前期費用至今無法收回 。有的干部缺乏擔(dān)當(dāng)，因為怕得罪人或承擔(dān)責(zé)任，不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)，遇到問題躲躲閃閃，遇到矛盾繞道而行，工作挑肥揀瘦、遇事明哲保身，把困難、問題、矛盾推給上級單位或其他部門。有的干部缺乏戰(zhàn)略思維，思想解放不夠，思路跟不上時代，思想存在代溝，工作缺乏開拓性，不敢闖、不敢試、不敢創(chuàng)新 。有的干部缺乏信心，習(xí)慣于自己與自己比，認(rèn)為再怎么干項目也沒法落地，再怎么干也超不過其他單位，于是只求過得去、 不求過得硬。 抓規(guī)范方面，黨的以來，中央對反腐倡廉高度重視，以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底。新疆公司每逢會議，大會說小會也說，可還是有的干部置若罔聞，沒有繃緊那根弦，沒有認(rèn)清形勢，還是存在這樣或那樣的老習(xí)慣、老傳統(tǒng)、老毛病。有的干部凡事先考慮部門和小團體利益，考慮自己的一畝三分地， 第 11 頁 共 12 頁 對自己單位、部門有利可圖、能帶來好處的事就爭著干，沒有好處的就往外推 。有的干部對上級的政策執(zhí)行打折扣、搞變通，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，對公司部署的工 作不是馬上辦、立即辦，而是拖拖拉拉，推一推動一動，甚至推而不動。有的干部對待制度不夠認(rèn)真，在解決無章可循的過程中，沒有從實際出發(fā)，往往把上級單位或者兄弟單位的制度拿來一改了事。 抓融合方面，我們的廣大干部員工來自五湖四海，為了把公司做強做優(yōu)的共同目標(biāo)而團結(jié)、凝聚在了一起。基層單位的人員來辦事，有的干部、部門故意推諉甚至刁難，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象仍然存在。有的干部奉行中庸哲學(xué)，工作中遇事喜歡和稀泥、當(dāng)老好人和好好先生，為人圓滑、沒有原則，生怕得罪人。 抓亮點方面，什么是亮點 ，可做可不做的工作，你做了、做成了，就是亮點。有的干部做工作沒有計劃，工作整天渾渾噩噩，不知道干什么、怎么干，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。有的干部借口中央出臺八項規(guī)定要求嚴(yán)了、緊箍咒緊了，在其位不謀其政，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，為自己不擔(dān)當(dāng)、不作為找理由，該抓的事不抓，該管的事不管 。有的干部倒是注重抓亮點了，重顯績，輕潛績，對公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的、容易出成績、表面風(fēng)光的亮點工作樂此不疲，對基礎(chǔ)工作以及需要埋頭苦干的事卻多停留在口頭上，不愿投入過多精力，思考不多、措施不實。 第 12 頁 共 12 頁 對于發(fā)現(xiàn)的不嚴(yán)不實問題，與黨的根本 宗旨背離，嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外形象和發(fā)展穩(wěn)定大局，必須從根本上改正。轉(zhuǎn)變作風(fēng)不是一朝一夕就能完成，必須在從嚴(yán)、從實上久久為功、一抓到底，要堅決克服等、靠、觀望心理，堅決杜絕厭戰(zhàn)懈怠情緒，緊密聯(lián)系思想和工作實際，對照正反兩方面典型，以實際成效凝聚起推動新疆公司創(chuàng)建一流能源企業(yè)的強大動力。 在四抓方面，我們還存在布置的工作一拖再拖，需要總經(jīng)部進行督辦。如果大家本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度把工作都做到位，工作中有責(zé)任心和使命感，得到的效果也就不一樣。
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