5人防辦年度防空安全工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 21:14本頁(yè)面
【正文】 行防空襲基本動(dòng)作訓(xùn)練，使學(xué)生能識(shí)別防空音響，掌握基本的防空襲技巧。每期學(xué)生都進(jìn)行防空緊急疏散演練，全年培訓(xùn)學(xué)生30 期共 23000 人次。通過(guò)豐富多樣的人民防空知識(shí)教育，增強(qiáng)了學(xué)生人防觀念，掌握了人防知識(shí)，提高了防空襲技能。四是利用 led 屏進(jìn)行人防宣傳。我辦與 xx 區(qū)華視文化傳媒中心簽訂了《媒體廣告發(fā)布合同》，在 xx區(qū) XX 縣區(qū)中心地帶公園門(mén)口的 led屏播放人民防空知識(shí)宣傳教育的視頻 音頻，合同規(guī)定每年不少于8000 分鐘播放時(shí)間。我辦安排播放了 “” 防空警報(bào)試?guó)Q公告，目前正在播放何識(shí)別防空警報(bào)音響和人防專題片《天盾》第一集。 （五）搞好政務(wù)公開(kāi)工作。我們精心制作了 xx 區(qū)人民防空辦公室網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)更新有關(guān)文件，已公開(kāi)辦公室職能、規(guī)范性文件共十多份材料近萬(wàn)字。同時(shí)上送宣傳我辦 “918” 防空警報(bào)試?guó)Q疏散演練和 “124” 普法教育圖片 10 多張。創(chuàng)建下載資料網(wǎng)址，方便辦理 “ 結(jié)建 ” 報(bào)建對(duì)象下載表格。按紀(jì)委效能辦要求，對(duì) “ 結(jié)建 ” 審批進(jìn)行網(wǎng)上審批和上送保存。 （六）加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 ，規(guī)范人防經(jīng)費(fèi)運(yùn)作。我區(qū)執(zhí)行《人民防空財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等有關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，設(shè)置了獨(dú)立的人防經(jīng)費(fèi)核算賬戶，按時(shí)報(bào)送人防會(huì)計(jì)報(bào)表和人防國(guó)有資產(chǎn)年度報(bào)表，做到賬表相符。收取的易地建設(shè)費(fèi)按規(guī)定比例上繳省、市，沒(méi)有 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 跨年度和欠賬的現(xiàn)象。人防經(jīng)費(fèi)管理還接受了 xx 市審計(jì)工作組的審計(jì)，得到了上級(jí)的好評(píng)。 （七）接受工作檢查，促進(jìn)人防工作。根據(jù) xx 市人民防空辦公室《關(guān)于開(kāi)展人防全面建設(shè)情況檢查的通知》精神，我區(qū)全面對(duì)人防工作進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。 8 月底，檢查組對(duì)我區(qū)人防工作進(jìn)行了全面的檢查，我辦作了《抓好 日常工作，突出工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)高效展開(kāi)人防工作》的專題匯報(bào)，檢查組充分肯定了我區(qū)的人防工作，認(rèn)為我區(qū)人防工作措施得力，工作扎實(shí)，成效顯著。同時(shí)提出了我區(qū)人防工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，為此，我辦向區(qū)政府作出了《 xx 市人防綜合檢查組到我區(qū)檢查情況的匯報(bào)》，簡(jiǎn)介了人防成績(jī)，著重提出人防工作中存在的實(shí)際困難，要求區(qū)政府給予大力支持解決。鐘副區(qū)長(zhǎng)非常重視，主持召開(kāi)了協(xié)調(diào)辦公會(huì)議，解決了一些可以解決的問(wèn)題，有效促進(jìn)了我區(qū)的人防工作。 （八）積極參加全區(qū)中心工作。我辦還積極參加區(qū)里部署的“ 扶貧雙到 ” 和計(jì)劃生育扶貧 ，創(chuàng)文鞏衛(wèi)，工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、征地拆迂、社會(huì)維穩(wěn)等等工作。 （九）存在問(wèn)題和困難及建議一年來(lái)，我區(qū)人防工作取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定差距，工作中仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要是： 人防工作經(jīng)費(fèi)緊缺。區(qū)財(cái)政比較困難，在全區(qū) “ 保增長(zhǎng)、 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 保民生、保穩(wěn)定 的前提之下，難以劃撥足夠的經(jīng)費(fèi)支持人防事業(yè)發(fā)展，對(duì)進(jìn)一步提高應(yīng)急指揮能力、改善軟硬辦公環(huán)境等有一定影響。地處南華寺的我辦接待任務(wù)比較重，支出較大。 車(chē)輛編制問(wèn)題尚未解決，購(gòu)置人防機(jī)動(dòng)指揮車(chē)仍然有較大困難。 我區(qū)人防工作任務(wù)重，人員少，要求增加工作人員。 建議加強(qiáng)人防干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，尤其要注重人防工程管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專業(yè)的人防管理隊(duì)伍，促進(jìn)人防事業(yè)健康、快速發(fā)展。
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