5人防系統(tǒng)參觀重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目心得體會-資料下載頁
2025-08-28 21:11本頁面
【正文】 具，效率得到了提高的同時(shí)也提高了施工的整體文明形象。在施工過程中，工完場清非常到位，每個(gè)工種作業(yè)完 后，清理干凈現(xiàn)，用他們的話說是不給別人添麻煩提高了彼此協(xié)作效率，有利于成品保護(hù)開始。對于各個(gè)階段的成品保護(hù)做的也非常好，樓梯護(hù)角、室內(nèi)陰陽角、鋼筋加設(shè)套管防止污染等等，都非常值得我們學(xué)習(xí)。 通過觀摩這三個(gè)項(xiàng)目安全文明施工讓我不禁問自己： 我們?yōu)槭裁醋霾坏竭@樣的標(biāo)準(zhǔn)，是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，還是缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人。 第 15 頁 共 18 頁 我們的工人為什么那么不在乎安全，是工人的問題還是管理者的問題。 安全文明施工為何沒有持續(xù)關(guān)注的氛圍、工完場清為何那么難。 通過對 xx、 xx 甲方人員和 施工人員的探討和深刻反思，是我體會到： 營造一種氣氛，培養(yǎng)一種習(xí)慣。而不單純是建造標(biāo)準(zhǔn)，做成制度。營造大的安全文明氣氛，讓大家持續(xù)關(guān)注，比如每天早上的班前安全會，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，天天強(qiáng)調(diào)，直至讓安全文明成為一種習(xí)慣。 提高管理者的意識形態(tài)與管理行為。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問題。 xx、 xx 對于安全的管理可以理解為。時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，會議不斷。 （ 1）制定月安全生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2）安全早會。 （ 3）安全檢查小組檢查。 （ 4）每月進(jìn)行一次安全集中培訓(xùn)，并宣講當(dāng)月安全生產(chǎn)關(guān)注事項(xiàng)及預(yù)防措施，交底到每一個(gè)工人。 人性化的管理方式，是疏導(dǎo)而非禁止。如不在樓層設(shè)廁 第 16 頁 共 18 頁 所， 讓人家來回爬樓幾十層去規(guī)定的地方解決，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。 關(guān)愛工人，創(chuàng)造大家庭關(guān)愛氣氛。管理者要以服務(wù)的心態(tài)去管理工作，給工人創(chuàng)造好的條件。 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理 根據(jù)不同的階段編制計(jì)劃，分級控制。并根據(jù)不同階段項(xiàng)目信息的細(xì)致程度，逐步深化計(jì)劃，分析不同階段計(jì)劃的重要控制點(diǎn)，形成 最為細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)整編制，以此完成人力、材料、設(shè)備的詳細(xì)安排?？陀^上講，會尊重效率及資源調(diào)配的原則。 實(shí)施計(jì)劃編制考慮內(nèi)容： 具體明確的材料（規(guī)格、數(shù)量等） 材料供應(yīng)商（供應(yīng)能力、確定交貨時(shí)間） 專業(yè)分包單位的能力（管理、調(diào)度能力） 工設(shè)備（種類、數(shù)量、工效） 施工方案（工法、工序） 勞動力保障措施（秋收、麥忙搶工措施） 將每一項(xiàng)任務(wù)根據(jù)施工方案分解成每一道工序，根據(jù)每 道工序所需時(shí)間編制成實(shí)施計(jì)劃，配以詳細(xì)的事前策劃，這樣的計(jì)劃才是可靠的。驚嘆于 xxxx 計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確。經(jīng)與現(xiàn)場人員了解及現(xiàn)場研修期間觀察，計(jì)劃幾乎沒有偏差。 第 17 頁 共 18 頁 總進(jìn)度計(jì)劃拆分成年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行情況進(jìn)行對比，評估是否存在計(jì)劃延后風(fēng)險(xiǎn)，制定出各種保障措施，確保 計(jì)劃順利實(shí)施。 精細(xì)、準(zhǔn)確、執(zhí)行力強(qiáng)，是萬科等企業(yè)計(jì)劃管理的縮影，也正是我們公司目前需要借鑒和學(xué)習(xí)的。 四、現(xiàn)場的可視化管理 項(xiàng)目生產(chǎn)信息可視化 進(jìn)入我們觀摩學(xué)習(xí)的這三個(gè)工 地，在最短時(shí)間就有了一定程度的理解，總體的感覺是不陌生，對項(xiàng)目的信息，管理方式，管理思路、工程重點(diǎn)了解較快，總的來說是源自于項(xiàng)目的可視化管理。比如，現(xiàn)場平面布置圖，現(xiàn)場平面導(dǎo)向牌，當(dāng)天作業(yè)進(jìn)度更新，安全區(qū)域的更新，工期計(jì)劃，質(zhì)量要求等等，在現(xiàn)場有序醒目的進(jìn)行著展示。尤其是區(qū)域作業(yè)工種，存在安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提示、各樓層施工進(jìn)度、重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)、當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)等都能一目了然。 安全可視化管理 現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示。一級、二級、三級風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行交 底告知，現(xiàn)場隨處可見醒目的安全標(biāo)識及安全造作規(guī)范，安全責(zé)任劃分到個(gè)人，齊全的安全可視化管理創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。 第 18 頁 共 18 頁 計(jì)劃可視化管理 現(xiàn)場再每個(gè)樓座的安全通道入口處都設(shè)置了一個(gè)可視化管理公示牌，對每個(gè)樓的實(shí)際形象進(jìn)度都進(jìn)行了告知，每日更新并和總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)作出調(diào)整來保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1