5人民調(diào)解能手先進(jìn)事跡材料-資料下載頁(yè)
2025-08-28 21:03本頁(yè)面
【正文】 出貢獻(xiàn)，先后 3 次受到樓區(qū)司法局的表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 10 多次受到市、區(qū)二級(jí)黨委政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 楓橋湖街道辦事處地處 XX 市中心 XX 縣區(qū)東北部，岳陽(yáng)火車站雄峙其中，由原行政鄉(xiāng)改制而來(lái)街道辦事處，由于地理位臵特殊，關(guān)系到居民群眾切身利益矛盾糾紛較多，人民調(diào)解工作繁重，自開(kāi)展 “ 爭(zhēng)當(dāng)人民調(diào)解能手 ” 以來(lái)， 5 年中周濱同志調(diào)處各類矛盾糾紛 1000 多件，調(diào)處成功率 99%，當(dāng)事人履行率 99%，群眾滿意率 100%，其中挽回直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 200 多萬(wàn)元、有效防止群體性上訪 13 起、有效阻止群體性事件 27 起。周濱同志始終把人民調(diào)解工作當(dāng)作一項(xiàng)神圣而平凡的工作，工作從來(lái)沒(méi)有半點(diǎn)馬虎和懈怠，他在人民調(diào)解工作中總是始終貫徹他那認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，從健全調(diào)解組織機(jī)構(gòu)到對(duì)待每一件糾紛，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。 2024年，周濱同志兼任街道綜治辦主任，根據(jù) XX縣區(qū)區(qū)委、區(qū)政府 “ 三調(diào)聯(lián)動(dòng) ” 大調(diào)解工作格局，周濱同志將街道的綜治、民政、信訪、國(guó)土、安監(jiān)、公安等部門力量整合，在楓橋湖派出 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 所設(shè)立人民調(diào)解室和法律服務(wù)所，實(shí)現(xiàn)了 由各部門單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑓⑴c的大調(diào)解。 12024 年， XX 縣區(qū)公田鎮(zhèn)彭霞全家人高高興興準(zhǔn)備搬至由2024 年在街道康岳社區(qū)購(gòu)買的房子里時(shí)，發(fā)現(xiàn)房子中已經(jīng)有人在居住，細(xì)問(wèn)之下才知道此套房由原房主在這兩年里進(jìn)行了 “ 一房?jī)少u ” ，而房主已不知所蹤，兩方都有購(gòu)房合同，認(rèn)為自己都是合法的，彭霞認(rèn)為自己的利益受到了嚴(yán)重的侵犯，情緒相當(dāng)激動(dòng)，當(dāng)即召集了自己的親朋好友準(zhǔn)備強(qiáng)行將房子奪回來(lái)，得知這一緊急情況，周濱同志率領(lǐng)楓橋湖人民調(diào)解委員會(huì)成員、綜治維穩(wěn)中心以及社區(qū)干部等 20 余人奔赴現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)雙方已經(jīng)擺開(kāi)了架勢(shì)，鋼管 、鐵錘、磚頭，男人在前面抄家伙對(duì)持，婦女在后面罵陣，現(xiàn)場(chǎng)一片嘈雜。不假思索，周濱帶領(lǐng)同事們不約而同地站到對(duì)持雙方的中間，組成了人墻，同時(shí)對(duì)雙方開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)行說(shuō)服規(guī)勸、疏導(dǎo)，才平息了這件差點(diǎn)釀成群體性大械斗的事件。隨后，周濱同志進(jìn)行大量深入細(xì)致的調(diào)處工作，徹底了解此事來(lái)龍去脈后，他輾轉(zhuǎn)千里在 XX 省 XX 市找到原房主，同時(shí)，他連續(xù)幾個(gè)日夜做工作，想辦法反復(fù)給原房主做工作，功夫不負(fù)有心人，原房主愿意接受街道調(diào)解次事件。通過(guò)公平、公正的調(diào)解，終于使三方在思想上達(dá)成了共識(shí)，徹底解決了這一房產(chǎn)糾紛，當(dāng)彭霞家人住進(jìn) 了寬敞明亮的新房時(shí)，握著周濱所長(zhǎng)的手一時(shí)激動(dòng)的說(shuō)不出話來(lái)，而他只是一笑而過(guò)。 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 近年來(lái)，周濱同志結(jié)合本轄區(qū)工作實(shí)際，創(chuàng)新調(diào)解工作方法，創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和事前介入機(jī)構(gòu)，為了從源頭上控制穩(wěn)定難題產(chǎn)生，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)大，避免之后產(chǎn)生的一系列難以解決的社會(huì)管理難題，周濱同志健全了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在重要政策出 2 臺(tái)、重大項(xiàng)目開(kāi)工、重點(diǎn)工作推進(jìn)之前，他首先制定好評(píng)估方案，建立專項(xiàng)檔案，準(zhǔn)確把握評(píng)估重點(diǎn)，明確部門評(píng)估責(zé)任；同時(shí)收集好社情民意，采取召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、重點(diǎn)走訪等形式，廣泛征求基層和社 會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確把握群眾對(duì)預(yù)警評(píng)估事項(xiàng)的反應(yīng)及心理動(dòng)態(tài)；結(jié)合各方面收集掌握的情況，對(duì)評(píng)估事項(xiàng)實(shí)施的前提、時(shí)機(jī)及后續(xù)社會(huì)影響、配套措施等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析和論證研究，制定相應(yīng)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案，形成專項(xiàng)報(bào)告。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估，提前介入化解矛盾，提前上門做好對(duì)居民的政策解答工作，引導(dǎo)居民以理性、合法的手段進(jìn)行利益訴求，解決矛盾，避免形成不穩(wěn)定因素，有效的減少群眾的訴訟等，實(shí)現(xiàn)社會(huì)矛盾由被動(dòng)調(diào)處向主動(dòng)化解轉(zhuǎn)變、由事后處臵向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、由 “ 謀事 ” 向 “ 謀勢(shì) ” 轉(zhuǎn)變，真正構(gòu)強(qiáng)構(gòu)牢了楓橋湖街道社會(huì)管 理綜合治理的第一道防線。 XX 縣區(qū)司法局楓橋湖司法所 2024 年 3 月 21 日 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 3
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