5上等兵半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-06 20:50本頁(yè)面
【正文】 我個(gè)人一年以來(lái)的總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正 總結(jié)人：胡青 老兵退伍 工作經(jīng)驗(yàn)做法 老兵退伍工作是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的工作，是部隊(duì)日 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 常管理教育水平的集中體現(xiàn)。退伍工作開展得好壞，直接影響部隊(duì)穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合今年老兵退伍工作的情況，將連隊(duì)經(jīng)驗(yàn)做法匯報(bào)如下： 一、要充分認(rèn)清當(dāng)前退伍工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺在重要位置抓緊抓好。 二、端正工作指導(dǎo)思想，把退伍工作和抓部隊(duì)的全面建設(shè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)。 老兵退伍工作在部隊(duì)經(jīng)常性工作中有著舉足輕重的地位。因此，一是要克服臨時(shí)觀念。有的單位對(duì)老兵退伍工作的指導(dǎo)思想不夠端正，不愿下 苦功夫、真功 夫、細(xì)功夫去強(qiáng)化管理教育，而是用哄騙甚至違反組織原則的方法消極保平安。比如，有的用提班長(zhǎng)、立功、入黨、送地方學(xué)駕駛技術(shù)、修理技術(shù)安撫老兵；有的用增加補(bǔ)助，在駐地找工作，抽掉檔案中的處分表等辦法討好老兵；有的給即將轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員的士官放長(zhǎng)假，一起吃吃喝喝代替必要的管理教育。這種做法對(duì)一時(shí)穩(wěn)定老兵起到一定的作用，但一旦沒有達(dá)到目的，老兵就可能對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)失去信任，造成工作被動(dòng)，甚至引發(fā)矛盾和事故；假如滿足了他們的要求，留隊(duì)?wèi)?zhàn)士看在眼里，記在心里，到時(shí)候也會(huì) “ 照此辦理 ” ，勢(shì)必影響到部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè) 。因此，一定要克服臨時(shí)觀念，切實(shí)把老兵退伍工作作為部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真做好。二是要防止降低工作標(biāo)準(zhǔn)。老兵臨近退伍， 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 很容易產(chǎn)生混亂思想，放松對(duì)自己的要求。有的以為辛苦了幾年，現(xiàn)在該 “ 歇歇腳 ” ， “ 享受享受 ” 了，凡事動(dòng)口不動(dòng)手，出工不出力；有的自身要求不嚴(yán)，紀(jì)律觀念淡薄，一日生活制度堅(jiān)持不好，遇事講條件，常借口身體有病不參加執(zhí)勤訓(xùn)練，不參加集體活動(dòng)；有原本想站好最后一班崗，但怕人說(shuō) “ 出風(fēng)頭 ” ，不敢理直氣壯地干，工作也只好隨大溜。在這種氛圍下，如果干部工作指導(dǎo)思想不正確，聽之任之，遷就照顧，任其發(fā)展下去， 就非出問題不可。因此，越是臨近退伍，越要從嚴(yán)管理部隊(duì)，不能私毫放松對(duì)老兵的管理，尤其是嚴(yán)格早操、執(zhí)勤、晚點(diǎn)名、查鋪查哨、請(qǐng)銷假等制度，切實(shí)將老兵臵于部隊(duì)嚴(yán)格管理之中，做到工作學(xué)習(xí)不松勁，遵紀(jì)守法不松懈，服從命令、聽從指揮，做留隊(duì)?wèi)?zhàn)士的好榜樣。三是克服工作作風(fēng)漂浮。老兵退伍工作做得好不好領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要忠于職守，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，在其位，謀其政，狠抓工作落實(shí)，全力維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定。要實(shí)事求是，深入實(shí)際，調(diào)查研究，敢于正視問題，敢于揭露矛盾，摸準(zhǔn)老兵退伍過程中可能發(fā)生問題的人和事，切實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)， 保證退伍工作圓滿完成。 三、要扎實(shí)、細(xì)致、高度穩(wěn)定地做好退伍各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保老兵愉快、安全返家。 退伍工作涉及面廣，難度比較大，要求比較高，稍有不慎就可能引發(fā)事故。因此，連隊(duì)干部骨干對(duì)老兵退伍工作思想上要重 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 視，工作上要深入，作風(fēng)上要細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，切實(shí)保證老兵愉快安全返家。一是要 加大思想政治工作力度。連隊(duì)要盡早摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，把正確對(duì)待走留教育作為退伍教育的重要內(nèi)容突出出來(lái)，引導(dǎo)老兵正確對(duì)待走與留，得與失，跳出個(gè)人小圈子，一切聽從組織安排。要組織 老兵認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，幫助老兵堅(jiān)定信念，以及對(duì)個(gè)人前途的信心，從根本上解決走者愉快，留者安心的問題。要緊緊圍繞正確對(duì)待榮譽(yù)和進(jìn)步問題，既要做好先進(jìn)層的思想工作，更主要的是要做好后進(jìn)層思想工作。同時(shí)，既要解決思想問題，又要注重解決實(shí)際問題，要大力開展贊老兵、學(xué)老兵以及站好最后一班崗的活動(dòng)，激發(fā)退伍老兵珍惜警營(yíng)生活的最后時(shí)刻；要充分利用消防部隊(duì)與地方關(guān)系密切，深受人民群眾擁護(hù)的實(shí)際，采取靈活方式讓退伍老兵到駐地參觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)，請(qǐng)地方同志介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而激發(fā)退伍老兵返鄉(xiāng)后創(chuàng)業(yè)的斗志，穩(wěn)定老兵的思想。二是要加大 管理工作力度。臨近退伍期間是部隊(duì)管理難度最大的時(shí)期，人員外出多，戰(zhàn)友之間聚會(huì)飲酒的多、病號(hào)多，部隊(duì)內(nèi)部失竊和物品丟失多，嚴(yán)重違紀(jì)的現(xiàn)象普遍存在。因此，這一時(shí)期的管理重點(diǎn)就是嚴(yán)格按條令要求，強(qiáng)化一日生活制度，絕不能對(duì)老兵有放松和縱容的現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)對(duì)人、車、酒的控制，加強(qiáng)對(duì)要害部位的安全保衛(wèi)，加強(qiáng)部隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證老兵退伍期間紀(jì)律不松、秩序不亂、人員不散。三是加大領(lǐng)導(dǎo)工作力度。 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 連隊(duì)干部骨干要率先垂范，靠前指揮；機(jī)關(guān)要選擇有責(zé)任心、有基層工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題能力比較強(qiáng)的同志到基層具體指揮退伍工作；基層干部要 在職在位，堅(jiān)持 “ 五同、六到位 ” ，杜絕擅離職守的現(xiàn)象。
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