【正文】 3 名 ，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實際對安全管理制度進行系統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操 第 17 頁 共 20 頁 作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。 （ 2）實行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預(yù)防工作 上半年內(nèi)實施安全檢查共計 7 次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進行檢查，詳細摸清家底，對設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不 合理的場地規(guī)劃進行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發(fā)放安全整改通知單 4 份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時間內(nèi)上報整改措施進行整改，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊安全員的工作 情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進行記錄。 （ 3）加強安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 加強安全教育學(xué)習(xí)，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗 。在學(xué)習(xí)過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把 “ 以人為本，安全為天 ” 思想貫徹學(xué)習(xí)始終，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，利用電視 .廣播 .黑板報 . 第 18 頁 共 20 頁 發(fā)放傳單 .搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。 （ 4）加強現(xiàn)場的安監(jiān)力度 在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查 發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內(nèi)容進行復(fù)查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎(chǔ)。 （ 5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理 經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防自然災(zāi)害搶險青年突擊隊，落實了 10 人的防汛搶險人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案，對易發(fā)生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班 8 次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯(lián)系，對降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工安全順利進行。 （ 6）文明施工 項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先 后集中制做了3 批安全生產(chǎn)標語、警示牌和工程標志牌，安放危險路段、施工道路、急轉(zhuǎn)彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護 第 19 頁 共 20 頁 路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境 半年來累計制做彩旗 160面，各種制度及安全警示牌 20塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓 3 次，對規(guī)范架設(shè)線路整頓 2 次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單 4 次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項工作落到實處。 三、項目總體 經(jīng)營管理情況 截至今年 7 月份，我部實際完成產(chǎn)值 105 萬元（臨時便道和項目部駐地建設(shè)），占計劃完成產(chǎn)值的 121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾 1306m2，便道完成 960m（填方： 、挖方： ）。 （一）、項目管理情況 前期主要工作。臨時設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)。項目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。完成臨時便道的規(guī)劃設(shè)計及征地，確保業(yè)主要求項目 6 月 8 日動 工的目標。 項目部駐地經(jīng)過多次選址、規(guī)劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在 6月 12日正式動工，計劃于 7月 10日完成建設(shè)，較業(yè)主要求提前 10 天完成目標。 第 20 頁 共 20 頁 面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個方面加大管理力度，確保節(jié)點施工任務(wù)完成。 （ 1）、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工 由于工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規(guī)劃難度大，部分橋梁墩位地形復(fù)雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)，專家和項目 部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節(jié)約了模板、人員和機械設(shè)備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產(chǎn)順利開展奠定基礎(chǔ)。 工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標準未確定和下發(fā)，征地問題難度很大，為保證業(yè)主指揮部制定的 6月 8日工程按時動工的目標，公司領(lǐng)導(dǎo)走在第一線，深入村鎮(zhèn)和村里干部協(xié)商征地事宜，提出先征地后補償?shù)姆桨?，多次溝通，最終完成臨時征地任務(wù)，確保工程按時動工，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。 （ 2）、精心編制施工進度計劃，科學(xué)組織人力資源 ，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成 為確保完成年度任務(wù)目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強度的施工任務(wù)，