4領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職報(bào)告-資料下載頁
2025-08-28 20:15本頁面
【正文】 中化解各種誤會，使自己與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經(jīng)過合作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 四、存在的問題 回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的工作仍需要改進(jìn)，存在的不足之處，具體表現(xiàn)在三方面：一是學(xué)習(xí)缺乏主動性；二是業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；三是缺乏大局意識， 對有的問題處理不夠恰當(dāng)。 五、下一步打算 今后，我會努力改進(jìn)，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；二是增強(qiáng)大局意識，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對工作的敏銳度與預(yù)見性；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極溝通，增強(qiáng)工作合力，與大家一起書寫 xx 的輝煌。 以上述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。 領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職報(bào)告 6 尊敬的各位長官，戰(zhàn)友們： 大家好。 我是來自山東安泰的任偉。我于 1998 年 12 月入伍， 20xx年 6 月入黨，被組織任命為大隊(duì)第一任士官 aj321 艇艇長。在任職至今的三年以來，我深知此職責(zé)的重要性。擔(dān)任艇長一職即是 第 16 頁 共 18 頁 大隊(duì)給我的榮譽(yù)，是大隊(duì)對士官隊(duì)伍的信任，也是組織給我的壓力，對于組織給于我的艇長一職更是體現(xiàn)了對士官培養(yǎng)建設(shè)工作的探索。因此，在任職艇長工作的三年中，在大隊(duì)首長以及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)之下，在戰(zhàn)友的積極配合中，我努力適應(yīng)新的崗位工作，對士官艇艇長的工作特點(diǎn)和規(guī)律做出總結(jié)，堅(jiān)持履行自身職責(zé)，與戰(zhàn)友以及領(lǐng)導(dǎo)間積極配合，集 結(jié)眾人智慧，凝聚團(tuán)結(jié)力量，堅(jiān)實(shí)展開各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)將我擔(dān)任艇長工作三年以來的工作情況以及具體業(yè)績進(jìn)行如下匯報(bào)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)以及戰(zhàn)友，對我在工作中的不足做出質(zhì)證和批評。 一、端正態(tài)度思路，深入任職工作 在任職指出，我首先正確理解了士官艇長位置的挑戰(zhàn)性和身份的特殊性，將 “ 堅(jiān)持士官廳長的本職工作，全面完成較色轉(zhuǎn)變 ”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和基準(zhǔn)點(diǎn)。為確立自身的工作太多進(jìn)行詳細(xì)分析。其次，在工作之出，我對于此工作崗位在思想方面的認(rèn)識不具體，因而在，精英基礎(chǔ)的干部隊(duì)伍中產(chǎn)生了自卑感，和 危機(jī)感。為此，我及時更正觀念，建立在遇到問題時就積極思考，認(rèn)真解決德爾思維模式，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論與文化知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)責(zé)任，學(xué)習(xí)義務(wù)，意識，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，全面提高自身素質(zhì)。樹立激進(jìn)思想，縮短自身差距，推動局保管隊(duì)伍全面過硬，帶動士官隊(duì)伍的良好迅速發(fā)展。我還就現(xiàn)任職位以及其相應(yīng)各項(xiàng)工作，認(rèn)真思考，全面理解，總結(jié)具工作思路，堅(jiān)持以 第 17 頁 共 18 頁 《綱要》為統(tǒng)攬，遵循其中要求，以緊抓安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，確保任務(wù)圓滿完成，建設(shè)培養(yǎng)人才型隊(duì)伍，確立爭創(chuàng)先進(jìn)單位目標(biāo)，落實(shí)思路越具體工作中，夯基礎(chǔ)，擴(kuò)發(fā)展。 二、樹 立模范形象，著重教育管理 單位本身就是一個家，作為這個大家庭 “ 兄長 ” 的我，深知教育管理的核心是建立在，以人為本，關(guān)心隊(duì)員的基礎(chǔ)上的。在這個信息發(fā)達(dá)的時代，我們卻像是在信息孤島上一般，因此，我堅(jiān)持信息建設(shè)，讓戰(zhàn)友們通過通過新聞、報(bào)紙媒體等通訊方式，注重引領(lǐng)戰(zhàn)友的世界觀、價值觀，通過對一些當(dāng)前的熱點(diǎn)問題、敏感事件進(jìn)行分析解剖、討論交流，讓戰(zhàn)友提高自身崗位職責(zé)意識，做好戰(zhàn)友的思想輔導(dǎo)工作。堅(jiān)持將人文關(guān)懷融入教育工作當(dāng)中，了解戰(zhàn)友情況，疏導(dǎo)戰(zhàn)友情緒，解決戰(zhàn)友困難，做到與戰(zhàn)友共同度過苦難，讓戰(zhàn)友體會到單位這 個大家庭的溫暖。 作為一名士官艇長，我時刻意識到自身在隊(duì)伍當(dāng)中的影響力。因此，我無論是在參加教育訓(xùn)訓(xùn)練，還是在遂行急險任務(wù)時，都堅(jiān)持站排頭，當(dāng)標(biāo)桿，做出表率作用。充分發(fā)揮我在隊(duì)伍中的影響力，時刻嚴(yán)格要求，處處以身作則，事事爭做榜樣。以此，來提高整個隊(duì)伍士官的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍士官的綜合素質(zhì)，推動我隊(duì)伍全面建設(shè)的發(fā)展。組訓(xùn)施訓(xùn)是隊(duì)伍建設(shè)與教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在組訓(xùn)施訓(xùn)中，我不僅要嚴(yán)格要求，創(chuàng)新方法，還要做到親力親為，率先垂范。以此來更好的引領(lǐng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與建設(shè)工作。 第 18 頁 共 18 頁 入伍十五年來，我始終注重以部隊(duì) 建設(shè)大局為重，自覺克服困難。尤其是在擔(dān)任艇長一直以后，我更是立足于本職工作，努力完善自身素質(zhì)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為己任，并先后榮獲 “ 優(yōu)秀士兵 ” 、三次被評為 “ 紅旗船員 ” 等稱號，并獲得了 “ 優(yōu)秀士官人才獎 ” 。我的這些進(jìn)步與榮譽(yù)離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開廣大戰(zhàn)友的配合與支持。在今后的工作中，我將更加努力為遠(yuǎn)望號船服務(wù)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)指示的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好對士官的教育與引導(dǎo)工作，全身心的為基地航天遠(yuǎn)洋測控事業(yè)服務(wù)。 我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。 s（ content_relate） 。
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