4領導帶班檢查安全生產工作方案-資料下載頁
2025-08-28 20:13本頁面
【正文】 理的安全指導和采取必要的安全措施。 （六）油氣管道施工作業(yè)關鍵工序。 50km 以上的油氣 管道清管作業(yè)和接收球作業(yè)的開工驗收。 （ 1）審查吹掃方案，明確吹掃壓力，管線吹掃嚴禁超壓吹掃；（ 2）管線吹掃排放口需設警戒線， 50 米范圍內嚴禁站人；（ 3）試壓設備 50 米范圍內為試壓禁區(qū)嚴禁非試壓人員進入，試壓壓力嚴格按照設計要求執(zhí)行； （ 4）試壓要求緩慢升壓，壓力不超過設計壓力，系統(tǒng)最高 第 17 頁 共 20 頁 處設置壓力表； （ 5）作業(yè)時應保持進口與泄壓口人員通信聯(lián)絡。第八條現(xiàn)場匯報制度。 現(xiàn)場施工單位的領導和甲方管理人員應向帶班領導詳細說明現(xiàn)場施工的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事 項等，并在單位日志記錄簿上認真填寫帶班領導到達的時間及匯報的主要內容，帶班領導應簽字確認。 第九條領導帶班在施工作業(yè)關鍵工序現(xiàn)場時，應當履行下列職責： （一）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班施工作業(yè)關鍵工序現(xiàn)場的安全生產狀況； （二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁冒險作業(yè)； （三）遇到險情時，立即下達停工命，按照應急預案組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。 第十條各單位應當建立施工作業(yè)關鍵工序 領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度檔案管理制度。有關檔案包括各單位施工作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度的制度，施工作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度確認單，影像資料等。 第十一條帶班領導按本規(guī)定未到現(xiàn)場的不允許開工作業(yè)。 第三章監(jiān)督檢查 第 18 頁 共 20 頁 第十二條施工作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度應堅持 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產工作方針，把安全監(jiān)督檢查工作重點放在各類事故的預防上，認真監(jiān)督安全生產規(guī)章制度、各類設計和技術設施的落實，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查時 ，如發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，應及時糾正和處理。 檢查內容包括。設計、施工方案、人員機具準備、應急措施等內容。 第十三條項目部 qhse 辦公室對施工作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度進行日常的管理和督促檢查，匯總檢查結果向各單位公布，并上報油田分公司油建處。 第十四條對施工作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度情況進行監(jiān)督檢查，可以采取現(xiàn)場隨機詢問施工作業(yè)人員、查閱檔案記錄、調閱有關影像資料等方式。 第十五條項目部 qhse 辦公室對施工 作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內容： （一）各單位是否建立健全領導帶班在施工作業(yè)關鍵工序現(xiàn)場制度，包括現(xiàn)場匯報制度和檔案管理制度； （二）施工作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度履行職責情況，包括重大事故隱患和險情的處置情況； 第 19 頁 共 20 頁 （三）是否制訂施工作業(yè)關鍵工序領導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度工作計劃以及工作計劃執(zhí)行、考核和獎懲等情況； （四）舉報有關問題的查處情況。 第四章處罰 第十六條各單位有下列情形之一的 ，給予現(xiàn)場監(jiān)督檢查負責人通報批評，監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位的項目經理罰款 1000元，項目部執(zhí)行經理個人扣分，記入年度考核成績 . （一）未按規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查制度履職不到位的； （二）弄虛作假應到現(xiàn)場未到現(xiàn)場的； （三）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不及時組織處理和解決的； （四）發(fā)現(xiàn)事故隱患，由于工藝、技術、材料、資金等原因暫時無法安排進行事故隱患整改，沒有制定安全措施和及時報告的； （五）其他違反相關安全生產規(guī)章制度和要求的 “ 三違 ” 現(xiàn)象。第十七條年度同一單位同一人兩次或 同一單位三次未按要求領導帶班現(xiàn)場監(jiān)督檢查的。項目部對各單位做出以下處理。 （一）給予帶班領導或單位負責人警告處分。 （二）取消該單位評先評優(yōu)資格， （三）按《西北油田分公司 hse 月度考核掛牌管理規(guī)定》進行考核扣分。 （四）項目部的執(zhí)行經理處于 1000 元的處罰。 第 20 頁 共 20 頁 第十八條帶班領導應到未到發(fā)生責任事故的，按照分公司《西北油田分公司生產安全事故行政責任追究規(guī)定》的升級管理辦法處理。 第五章附則 第十九條本規(guī)定由項目部 qhse 辦公室負責解釋。第二 十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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