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4酒吧管理工作總結(jié)范文-資料下載頁

2025-08-28 20:02本頁面
  

【正文】 任明確了,什么困難都可以解決。不過,很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的。企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得 二、酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán) 。 做酒吧要懂得放權(quán)。上頭交代的事情總是完不成或拖拉 。下屬總在找各種借口 。這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上,因為你不懂得放權(quán) ,什么事情不論巨細親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán),一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住,給你下屬一個空間這是最重要的。一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情,畢竟酒吧不是軍隊,酒吧就是強調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松,又能做好酒吧。 三、經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色 。 不管是什么樣風(fēng)格的酒吧,文化氛圍是最重要的。什么是文化。 “ 文化就是群體生存的方式 ” 。不要把文化說的很高深莫測,所謂的歷史就是人類生存的時間,所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深,開酒吧是做 生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式,那么文化就有了。酒吧靠什么生存??磕愕囊魳房磕隳?第 9 頁 共 10 頁 吸引客人的亮點、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等,這就是你的文化。 四、酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細致和規(guī)范 。 每一項工作的流程是不是做到完美細致,而且還不斷的提高創(chuàng)新,這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多,就看誰做的更完善更細致了。只要象園丁修建苗木一樣,把所有的工作流程來不斷的修剪,好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程,那么一個更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上 去了。汽車為什么不斷的更新、不斷的換代,但是他永遠是四個輪子,永遠是靠燃料驅(qū)動,只有性能和外觀上的提升,而管理同樣也是這個道理。 五、酒吧經(jīng)營管理中執(zhí)行為何這么難 。 為了節(jié)約成本,管理者即是老板又是總經(jīng)理,執(zhí)行難的問題而往往出在這里,而所有的老板都認為自己是最內(nèi)行的,最聰明的,經(jīng)常會忽略了自身決策失誤而造成的原因。總說屬下執(zhí)行力不夠,其原因是出在最高層身上。沒有不合格的員工,只有不合格的老板。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中,經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開的。因為老板和總經(jīng)理的角度和經(jīng)營思想完全不同,當總 經(jīng)理又是老板時,很容易讓屬下把老板的喜好當成做事情的標準,如果安靜的坐下把問題寫出來交給你的手下去解決,那么,執(zhí)行力度 第 10 頁 共 10 頁 自然就出來了。
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