【正文】 網(wǎng)上辦 ” 五項便捷措施，扎實推進 “ 放管服 ” 改革，建立更加系統(tǒng)完善的投訴、舉報、登記、結(jié)轉(zhuǎn)、辦理、回訪工作責(zé)任制。 第 13 頁 共 15 頁 三是打造 “ 權(quán)有約束 ” 的干部隊伍。利用個人重大事項報告、述職述廉、召開民主生活會、組織生活會、廉政承諾、警示教育、誡勉談話等形式，對干部隊伍中存在的苗頭性和傾向性問題，正面提醒，防微杜漸。綜合運用黨組監(jiān)督、班子監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、督查監(jiān)督等多種方式，加強對科室大隊職能發(fā)揮、考勤簽到、請銷假及工作進展的監(jiān)督檢查，實行 “ 日檢查、周通報、月兌現(xiàn) ”的督查考核獎懲機制，確保干部 “ 上下班一個樣 ” 。 四是打造“ 責(zé)有擔(dān)當 ” 的管理隊伍。用督查傳導(dǎo)壓力，用壓力推動落實，堅持拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷號；堅持下一線、看現(xiàn)場、互相比、有點評、有表態(tài)、有通報、有問責(zé)，強力推進，一抓到底；堅持 “ 馬上就辦，真抓實干 ” 、 “ 人往一線走，事要親自干 ” ，層層落實、抓實見效，使每個干部知其事、擔(dān)其責(zé)、盡其力，保證每個干部手中有活、心中有數(shù)、肩上有責(zé)。 （四）聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強 “ 三種力量 ” 一是狠抓班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強凝聚力。班子成員帶頭履行 “ab 崗位制 ” ，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)定期檢查、定期考核，確保責(zé)任落實到崗位、落實到人員，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分工負責(zé)制相結(jié)合，形成既有履職盡責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實上。二是狠抓思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強預(yù)防力。堅持把加強黨風(fēng)廉政教育納入干部職工學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，開展經(jīng)常性的廉政教育，通過剖析典型，做到警鐘長鳴， 第 14 頁 共 15 頁 引導(dǎo)干部職工時刻保持清醒頭腦，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是狠抓行為作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強約束力。干部職工的行動直接體現(xiàn)出作風(fēng)的好壞，轉(zhuǎn)變行為作風(fēng)就要編牢 “ 制度籠子 ” ，靠制度管人、管事，靠制度帶隊伍、干事 業(yè)，嚴肅上下班考勤簽到紀律、會議紀律、值班紀律、保密紀律，形成工作制度的條條框框，規(guī)范干部職工的一言一行。 （五）聚焦責(zé)任落實，健全 “ 四項機制 ” 一是管理網(wǎng)格化。堅持網(wǎng)格化管理再細化，實施精細管理，創(chuàng)新體制機制，整合工作力量，建立以基層村（社區(qū)）為依托，以單元網(wǎng)格為載體的城市網(wǎng)格，鳳翔鎮(zhèn)、三個街道辦和責(zé)任單位緊密結(jié)合管理區(qū)域、職責(zé)任務(wù)，按照不跨村（社區(qū)）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區(qū)、樓宇、村組為單元，明確具體網(wǎng)格人員、網(wǎng)格任務(wù)和網(wǎng)格制度，劃片包干、分段管理。二是工作多元化。推廣 “ 一線工作 ”法 ，做到 “ 班子指揮在一線、干部工作在一線、問題解決在一線、執(zhí)法落實在一線 ” ，促進各項工作 “ 接地氣、增底氣、聚人氣 ” ；推廣 “ 徒步巡查 ” 法，要求執(zhí)法人員每天在片區(qū)徒步巡查 2 次以上，采取 “ 一走二看三說四糾正 ” 的方式，及時處理各類城市管理問題；推廣 “ 問題導(dǎo)向 ” 法，建立問題快速發(fā)現(xiàn)和處置機制，小問題現(xiàn)場解決，難點問題協(xié)調(diào)解決，責(zé)任不清問題先行解決，確保問題不拖延、矛盾不上交；推廣 “ 微信宣傳 ” 法，通過微信公眾號，定期發(fā)布城市管理工作動態(tài)，提升群眾參與度。三是執(zhí) 第 15 頁 共 15 頁 法標準化。建立健全 “ 機構(gòu)設(shè)置完善、執(zhí)法重心下移、執(zhí)法辦案規(guī)范、 便民服務(wù)周到 ” 的標準化管理模式，倡導(dǎo) “721” 工作法，讓 70％的問題用服務(wù)手段解決， 20％的問題用管理手段解決，10％的問題用執(zhí)法手段解決，靈活運用說服教育、勸導(dǎo)示范、行政指導(dǎo)等手段，大力提升法治化管理水平。四是督查常態(tài)化。建立執(zhí)法人員 “ 點 ” 上執(zhí)勤、大隊中隊 “ 線 ” 上巡查、分管領(lǐng)導(dǎo)及督查人員 “ 面 ” 上督查的三級監(jiān)管體制，嚴格實行績效考核分值與個人評先選優(yōu)掛鉤，確?？冃Э己说膭傂院蜋?quán)威，對于督查出的問題，及時整改，認真落實，列出 “ 時間表 ” 、 “ 任務(wù)圖 ” ，實現(xiàn)督查考核常態(tài)化。同志們，城市管理事業(yè)的發(fā)展凝聚著我們的智慧 和辛勞，讓我們以昂揚的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)、高漲的工作熱情、積極的服務(wù)態(tài)度、嚴明的組織紀律投入到城市管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的安定執(zhí)法精神，在服務(wù)發(fā)展、改善民生上再下功夫；在整治城市環(huán)境、提高管理水平上再下功夫；在內(nèi)強基礎(chǔ)、外樹形象上再下功夫；在執(zhí)法行為規(guī)范化、城市治理精細化、網(wǎng)格管理標準化、數(shù)字城管智慧化、群眾參與社會化上再下功夫，努力營造整潔優(yōu)美、秩序井然、安居樂業(yè)的城市環(huán)境。謝謝大家。