4綠地英雄——?jiǎng)菰谌藶樽x后感-資料下載頁
2025-08-28 19:22本頁面
【正文】 ：勢(shì)在人為讀后感 —— 平衡《勢(shì)在人為》讀后感 ——平衡 我習(xí)慣看書先去看書名，因?yàn)闀械臅r(shí)候就是一本書的概括，《勢(shì)在人為》這本書看名字很容易讓人看成事在人為，這個(gè)兩個(gè)同音字所表達(dá)的意思卻相差甚遠(yuǎn)，一個(gè)是指的單一的一件事情或者事物，而勢(shì)這個(gè)詞可以解釋為形勢(shì)，勢(shì)在人為我理解為在一種形勢(shì)下或者不同的形勢(shì)下人所要做的事情，同時(shí)根據(jù)不同的勢(shì)，人所做的事情也各不相同。一個(gè)有趣 的書名讓我覺得是一個(gè)不錯(cuò)的開頭。 第七天，我看完了第一遍，第十三天，我看完了第二遍，本來打算在看完第一遍的時(shí)候就開始寫讀后感，不過我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，最好多看幾遍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你每看完一遍所理解和發(fā)現(xiàn)的東西都會(huì)不一樣，當(dāng)時(shí)我還不相信，同樣的一本書內(nèi)容都是相同的，怎么會(huì)每次看完都會(huì)覺得不同呢，后來我發(fā)現(xiàn)是真的。如果我真的在看完第一遍后就開始寫讀后感的話很有可能就會(huì)寫成流水賬而沒有真正的 “ 感 ” ，在看第二遍的時(shí)候自己慢慢發(fā)現(xiàn)找到了一點(diǎn)點(diǎn)感覺，一種能理解為感受到綠地是怎樣一種的企業(yè)的感覺，當(dāng)看完第二遍開始寫 “ 感 ” 的時(shí)候，我還一邊在看第三遍。 第 15 頁 共 17 頁 為什么我會(huì)選擇 “ 平衡 ” 來做我的題目，先說說我對(duì)平衡的理解吧，以前平衡一直被用在物理學(xué)上，對(duì)立的各方面在數(shù)量或質(zhì)量上相等或相抵，就能形成相對(duì)的平衡。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，平衡一詞也被廣泛用于經(jīng)濟(jì)學(xué)說，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，進(jìn)出口貿(mào)易的不平衡等等。我覺得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大也和平衡有著很大的關(guān)系，這個(gè)平衡掌握的好與壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。而綠地公司的發(fā) 展過程緊緊圍繞著平衡這個(gè)詞在一直進(jìn)行著，為什么這樣說，那就先從綠地公司成立開始： 1992 年綠地 公司在上海掛牌成立，公司成立之初的設(shè)想是政府希望綠地公司能以一種新的企業(yè)形式來完成政府需要做的事情 — “ 綠化 ” ，當(dāng)時(shí)上海的人均綠化面積全國(guó)排名靠后，為了不讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力全國(guó)聞名的城市被綠化拖了后腿，綠地公司開始準(zhǔn)備挽起袖管大干一場(chǎng)，可這個(gè)時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的問題就是資金，做工程是需要前期投入，沒有前期的投入怎么能將工程做下去，這個(gè)時(shí)候天平就嚴(yán)重的傾斜向了資金這一個(gè)方面，為了讓工程順利進(jìn)行綠地必須先解決資金問題，使這個(gè)平衡恢復(fù)過來，所以綠地就開始將重點(diǎn)放在 “ 安置房 ” 的建設(shè)上，迅速的積累資金投入到綠化建設(shè)當(dāng)中去， 完成了成立之初政府對(duì)綠地公司的要求使 XX 省的人均綠化水平有了很大的提高。 2024 年綠地公司在江西南昌建設(shè)了第一個(gè)外省項(xiàng)目，標(biāo)致 第 16 頁 共 17 頁 著綠地的目標(biāo)開始轉(zhuǎn)向全國(guó)，這是一個(gè)解決綠地發(fā)展平衡的問題，當(dāng)時(shí)上海房地產(chǎn)發(fā)展升溫很快，很多同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，土地成本也在增大，這個(gè)時(shí)候如果綠地還是停留在上海這個(gè)小的區(qū)域發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本越來越大，效益卻越來越低，只會(huì)將公司越做越小，這個(gè)時(shí)候天平又向發(fā)展速度傾斜，必須盡快的跳出這個(gè)小圈子面向全國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)才能在發(fā)展速度上維持一個(gè)好的平衡，所以綠地毅然決定只有走出來才能得到更好的 發(fā)展，事實(shí)證明當(dāng)時(shí)綠地公司走出來的戰(zhàn)略是完全正確的。 2024 年綠地公司面對(duì)的就是一個(gè)更大的比例平衡 — 產(chǎn)業(yè)平衡， 對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)也來說遍地黃金的時(shí)間已經(jīng)過去了，受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)企業(yè)一度陷入資金困境，尤其一些大型企業(yè)幾乎到了崩潰的邊緣，雖然這次調(diào)控綠地順利的挺了過來，但綠地通過這次事情明白了，單一的房地產(chǎn)發(fā)展不能維持整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展的平衡，必須多方位全面發(fā)展，從原先的房地產(chǎn)為主的發(fā)展方向變成了地產(chǎn)、能源、商業(yè)、汽車等多個(gè)發(fā)展方向。通過5 年多的發(fā)展，綠地由一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的單一企業(yè)變成 綜合產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的集團(tuán)公司。 綠地的平衡之術(shù)不僅僅用在了企業(yè)發(fā)展的大方向中，更在發(fā)展的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用平衡。 比如在面對(duì)拆遷戶時(shí)并不像很多房地產(chǎn)企業(yè)那樣以一種強(qiáng) 第 17 頁 共 17 頁 硬的姿態(tài)和手段去達(dá)到企業(yè)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而是更多的站在拆遷者的角度去平衡他們的想法和需求，知其之所想，做到了讓拆遷者自愿甚至希望盡快搬遷的效果，這樣一種平衡的運(yùn)用得到的結(jié)果往往就是雙贏，不但企業(yè)得到了想要的發(fā)展，廣大人民群眾也得到自身需求的滿足。 綜上對(duì)于我，一個(gè)剛剛加入綠地的新員工來說，了解和學(xué)習(xí)綠地的平衡對(duì)我來說非常的重要，因?yàn)樗粌H僅是讓我對(duì)綠地有更多的了解，更是我今后的人生道路中領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用平衡的至關(guān)重要的一部分，我相信綠地的平衡會(huì)把綠地這個(gè)世界 500 強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展的更遠(yuǎn)更大更好，更將會(huì)對(duì)我的人生產(chǎn)生重大的影響，必定將改變我的人生道路。
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