4糧食局監(jiān)察工作總結(jié)及報告-資料下載頁
2025-08-28 19:10本頁面
【正文】 方式， 強化招商措施，大力開展招商活動，明年我局的招商引資和項目建設主要有：一是 *渝西糧油現(xiàn)代物流中心項目；二是引進深圳高科時代集團有限公司在大足的投資 第 8 頁 共 9 頁 項目；三是同連飼料加工廠項目；四是爭取紅蜻蜓散裝植物油罐裝車間建設項目。 五、強力突出經(jīng)營管理，抓好市場拓展 按照 “ 購得進、銷得出、效益好 ” 的原則，采取有效措施多收購、收好糧的同時，突出抓好糧油經(jīng)營管理，積極開展糧油銷售工作，搶占市場，注重經(jīng)營方式，注重規(guī)模效益。一是要鞏固和拓展糧油銷售市場，加大銷售網(wǎng)絡建設力度。對原來已建立的銷售合作關系要進一 步鞏固，繼續(xù)擴大西南地區(qū)和周邊省市的營銷網(wǎng)絡覆蓋面，爭取更多的新的銷售客戶，提高市場占有率；二是建立糧食購入基地，力爭糧源充足。由于連續(xù)幾年的自然災害，給本地的糧食收購帶來極大困難，為此，要加大在省外建立穩(wěn)定的糧食購入基地，繼續(xù)在東北、河南、云南、甘肅、湖北等地穩(wěn)定發(fā)展一批糧食購入關系大戶，保證輪換和經(jīng)營所需糧源；三是加強糧食信息管理，適時掌握市場行情。以國家糧食政策為導向，在公司營銷部設立糧食信息中心，每天收集糧油信息的變化，對一周、一月、每季、半年和全年的糧油行情變化情況進行預測，為領導決策提供可靠依據(jù) ；四是以公司營銷部為核心，以良茂米業(yè)為龍頭，帶動龍水、三驅(qū)和萬古分公司，以 “ 寶頂 ” 、 “ 鰲魚 ”牌大足米為代表抓好品牌建設，增加大足米在市場中的份額，提高大足米的質(zhì)量和在市場中的占有率。同時要培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的營銷隊伍，共同推動營銷工作的有效發(fā)展。 第 9 頁 共 9 頁 六、抓好糧油加工基地建設，培植糧食龍頭企業(yè) 按照新型工業(yè)化的要求，加快糧油工業(yè)發(fā)展步伐，多方籌集資金，培育糧油加工龍頭企業(yè)，著力把良茂米業(yè)培植成產(chǎn)、加、銷一條龍的市級龍頭企業(yè)，在原來的基礎上擴大生產(chǎn)規(guī)模，將原來日產(chǎn) 100 噸的大米加工廠擴建為 日產(chǎn) 300 噸的大米加工廠，繼續(xù)發(fā)揮好良茂米業(yè)有限公司作為龍頭企業(yè)的帶動作用，用新型的工業(yè)化理念抓糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走出一條 “ 品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)基礎化、購銷一體化 ” 的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子。同時，要樹立品牌意識，打好 “ 大足米 ” 被評為 “ 放心糧油 ” 產(chǎn)品這張牌，提升糧食加工管理水平，促使企業(yè)向深加工產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，通過創(chuàng)品牌、上規(guī)模、種子的不斷優(yōu)化等來提高產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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