4秘書行政科科長競聘演講稿范文-資料下載頁
2025-08-28 19:01本頁面
【正文】 理服從與服務(wù)的 關(guān)系；二是正確處理大事與小事的關(guān)系；三是正確處理主動與被動的關(guān)系；四是正確處理務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系；五是正確處理 “ 把關(guān) ” 與溝通的關(guān)系；六是正確處理份內(nèi)與份外的關(guān)系。 三方面的力量。一是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)的力量，在工作思路上與領(lǐng)導(dǎo)搞好 “ 應(yīng)接 ” ，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從，工作上主動，思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二是凝聚與部門的力量，在整體聯(lián)動上與各部門搞好 “ 對接 ” ，樹立整體分合觀念。做到部門職責(zé)上 “ 分 ” ，思想上 “ 合 ” ；制度上 “ 分 ” ，關(guān)系上 “ 合 ” ；工作上 “ 分 ” ，目標(biāo)上 “ 合 ” ，互相替補，平等相處。三是凝聚與同 事的力量，在實際工作中與同事搞好 “ 連接 ” ，營造良好氛圍。做到率先垂范，處事公道，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、 第 5 頁 共 5 頁 愉快的工作環(huán)境。 三個機制。一是在科內(nèi)建立激勵機制，鼓勵大家奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新；二是在科內(nèi)建立目標(biāo)管理機制，實行量化考核，做到人人擔(dān)責(zé)；三是在科內(nèi)建立分工合作機制，使人人準(zhǔn)確定位，上下聯(lián)動一盤棋，在正副科長之間唱好 “ 將相和 ” ，在科內(nèi)演好“ 群英會 ” 。
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