4競(jìng)爭(zhēng)稅務(wù)崗位演講稿范文-資料下載頁(yè)
2025-08-28 18:59本頁(yè)面
【正文】 成了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔(dān)任副處長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我注意領(lǐng)會(huì)工作意圖，緊 緊地圍繞中心任務(wù)去開(kāi)展工作，執(zhí)行上級(jí)的決策，工作注重效率和質(zhì)量。對(duì)處里的同事，我堅(jiān)持人本管理原則，注意調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項(xiàng)工作做好 。此外，注意關(guān)心他們，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)幫助他們。 優(yōu)勢(shì)四。有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的專業(yè)管理能力。 我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過(guò)機(jī)關(guān)人事管理、系統(tǒng)人事管理等工作。這些經(jīng)歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關(guān)政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對(duì)全系統(tǒng)的人事管理情況也有了一個(gè)比較全面的了解，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、遇到的難題，我善于思考， 積極尋求解決問(wèn)題的途徑。如 19911993 年原稅務(wù)系統(tǒng) 1萬(wàn)名以工代干的轉(zhuǎn)干和后來(lái)的人事調(diào)配、公務(wù)員錄用等工作中遇 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 到的一些具體問(wèn)題，我都能積極想辦法，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時(shí)的工作中，我注意加強(qiáng)與組織部、人事廳等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立了一個(gè)良好的外部工作環(huán)境，這為我今后更好地開(kāi)展工作奠定了一個(gè)良好的基矗 優(yōu)勢(shì)五。有較好的工作業(yè)績(jī)。 擔(dān)任副處長(zhǎng)以來(lái)，我注重做好如下幾項(xiàng)工作： （ 1）注意把好進(jìn)人關(guān)。近年來(lái)，在進(jìn)人方面，注意加 強(qiáng)計(jì)劃管理，重視挑選高層次、高素質(zhì)人才和計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才。近 3 年，省局機(jī)關(guān)共引進(jìn)了 3 名博士、 5 名碩士以及一批高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生，機(jī)關(guān)大學(xué)本科畢業(yè)以上人數(shù)從 1997 年的 85 人增加至今年的 118 人，除 8 人是在職學(xué)習(xí)取得本科學(xué)歷的以外，新增 25 人，增長(zhǎng)了 20%。稅務(wù)系統(tǒng)大學(xué)本科畢業(yè)以上人員的比例也從原來(lái)的 7%上升到 10%，大大改善了隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。 （ 2）注重制度建設(shè)。 3 年來(lái)，組織建立了《機(jī)關(guān)工作人員調(diào)配管理暫行辦法》等 6 項(xiàng)人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據(jù)。 （ 3）認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革工作。這次地方政府機(jī)構(gòu)改革的特點(diǎn)是力度強(qiáng)、難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重。為了按時(shí)搞好省局機(jī)關(guān)和我省地稅系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)改革工作，按照省局黨組的意見(jiàn)，我注意調(diào)查，認(rèn)真思考，加班加點(diǎn)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了省局機(jī)關(guān)的 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 《機(jī)構(gòu)改革方案》、《三定規(guī)定》等 9 項(xiàng)共 3 萬(wàn)多字的與機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革有關(guān)的材料的起草和修改工作。同時(shí)，注意加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)編制管理部門的溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的了解和支持，目前，省局的三定方案已正式批復(fù)，較好地體現(xiàn)了局黨組的基本構(gòu)想，比較符合我局的實(shí)際。 （ 4）認(rèn)真探索和積極實(shí)踐人事制度改 革工作。一是積極實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)工作，協(xié)助組織了省局機(jī)關(guān)及肇慶、佛山兩市的試點(diǎn)工作，取得了較好的成效。二是大膽探索，積極、穩(wěn)妥地組織實(shí)施年度考核量化測(cè)評(píng)工作。 1998 年、 1999 年兩年，在全系統(tǒng) 20 個(gè)市試行了量化測(cè)評(píng)方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表?yè)P(yáng)和肯定。游寧豐副省長(zhǎng)今年在全省人事局長(zhǎng)會(huì)議上對(duì)我局的量化測(cè)評(píng)工作給予了表?yè)P(yáng)，春節(jié)后，在來(lái)我局視察時(shí)再次給予了充分的肯定。
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