4科級干部任職培訓講話稿范文-資料下載頁
2024-09-06 18:55本頁面
【正文】 么去呢。那個年齡就不是 “ 掀天揭地 ” 的時代了，是保守的時候了。我們的社會、事業(yè)有希望就一定要啟用一大批年輕干部，所有事情都應(yīng)該和年輕人綁起來，有年 輕人參與的事業(yè)才是有希望的事業(yè)。昨天作家阿城來了大同，他說， “ 大同文化名城的硬件不錯，我給策劃個主題吧，搞個中國音樂節(jié)，以唱歌、跳舞為主。 ” 我說， “ 這個怕搞不起來吧，大同應(yīng)該搞一個劉老根那樣的大戲臺，上演有地方特色的數(shù)來寶、羅羅腔、二人臺等。 ” 他說， “ 你不知道，世界上的音樂節(jié)搞得還是挺火的，中國還沒有這樣的節(jié)。 ” 我問， “ 你怎么能弄成。 ”他說， “ 我有資源，讓崔健來演唱，搞露天音樂會。 ” 我問， “ 露天音樂會群眾能聽見嗎。 ” 他說， “ 你不知道，現(xiàn)在年輕人需要放松一把，不需要聽得見，就需要搭建個舞臺，崔健一來，追星族太 多了，提前幾個月賣票，人山人海，一次能裝 25 萬人，崔健唱，大家也唱，誰也聽不見誰。特別現(xiàn)在高考完了需要放松，很有市場。 ” 我說這么多人能放下嗎。他說可以搭帳篷。后來我覺得這個想法還挺有道理。這就說明一個道理，這個時代永遠屬 第 10 頁 共 11 頁 于年輕人。年輕人朝氣蓬勃，是一個健康向上的力量。年輕干部少是一個缺陷。雁同合并是歷史形成的一個包袱，政府組成成員40 歲以下的基本沒有， 50 歲以下的也不多。 第三個是謀事、成事的人才少?，F(xiàn)在特別難選的就是道路指揮部的一些人才，道路建設(shè)需要各把一段的負責人，過來過去就是選不出人，有些在 位置上的一經(jīng)過試驗，是中等材質(zhì)之下的。謀事、成事的干才，辦事干練之才比較少。 “ 三少 ” 還不是最大的問題，更大的問題是 “ 一缺 ” ，就是缺少事業(yè)心、責任心。有不少干部是當官不干事，干事不負責。到了今天我們的事大、事多、事繁，就需要一個團隊，這不是少數(shù)人的事業(yè)，是多數(shù)人的事業(yè)。年修了 30 多公里我親自檢查還不是太大的問題，一天走 10 公里三天就走完了；年修了 110 公里路，再加上那么多的橋梁、文化精品，一個月轉(zhuǎn)個輪回就還很困難，況且還有各種事情，迎來送往，會議、接待好多事務(wù)性工作，我感到實在是難以支撐。特別是建 好以后我們的管理，是更大的問題。從一定意義上相比，建設(shè)容易管理難，因為管理每天都是新的，每天從零開始，環(huán)境衛(wèi)生今天搞了能代替明天嗎。這是一個持續(xù)不斷的日日工，是很不容易、很不簡單的， “ 把最容易的事千百次地做好就是不容易，把看似簡單的事每次都做到位就是不簡單 ” 。管理太平常但是太不容易，需要良好的機制、良好的班子、良好的團隊。歷史走到今天，如果大同沒有一個好的 第 11 頁 共 11 頁 團隊，沒有人才的支撐，這個成果是不容易鞏固的。今天得出這樣一個結(jié)論，我想到一句話，改變大同要先改變?nèi)?，人的核心是在干部層面。確實是改變大同先要改變?nèi)耍桓?變?nèi)舜笸蜎]有希望。過去老子講 “ 形而上者謂之道，形之下者謂之器 ” 。 “ 形而上者謂之道 ” ，人就是 “ 道 ” ，上有天下有地中間。
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