4煤礦安全生產(chǎn)的重要性-資料下載頁
2025-08-28 18:26本頁面
【正文】 種專業(yè) 的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。實施過程中規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運(yùn)行是規(guī)范的。因此，建立各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn) 5 識琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理 ，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。 第 7 頁 共 7 頁 強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任 、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定負(fù)責(zé)人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時按質(zhì)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事故有落實。總之，煤炭企業(yè)的安全工 作是一項常抓不懈的 長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，我們礦上全部管理人員和全體職工必須要高度警覺，牢固樹立 “ 以人為本，安全第一 ” 的理念，求真務(wù)實，真抓實干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結(jié)、探索，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)做出一點貢獻(xiàn)。
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