4煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強安全-資料下載頁
2025-08-28 18:25本頁面
【正文】 和隊長共同肩負隊務(wù)公開的雙重職責(zé)，加強了隊業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部、黨員層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，制定了隊《精神文明建設(shè)責(zé)任追究制度》、《隊務(wù)公開制度》、《隊務(wù)公開責(zé)任區(qū)及追究制度》、《隊務(wù)公開項目管理辦法》等。從隊務(wù)公開的時間、程序、內(nèi)容、方式等方面都做了具體要求，并堅持按規(guī)定的時間公開。每月組織召開一次民主管理小組會，將隊安全、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、員工工資、獎金分配、班中餐使用情況、會費收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎懲等逐項進行公開。實現(xiàn)了廉政民主管理 的 “ 群眾 ” 化。為我隊的穩(wěn)定奠定了 “ 堡壘 ” ，拓展了人和 “ 空間 ” ，迎來了萬事和諧 “ 春天 ” 般的新景象。把職業(yè)的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)紀律融為一體，納入班組 “ 三個文明 ” 建設(shè)責(zé)任制考核，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、民主管理、思想建設(shè)、綜合治理、計劃生育七個方面實行績效評 第 10 頁 共 11 頁 估，以分計酬的工分制管理辦法，并張榜公開，極大地調(diào)動了員工參與管理的積極性。數(shù)字化管理為我隊隊務(wù)公開開辟了一條嶄新之路。為隊個別管理者容易滋生的各種腐敗亂紀現(xiàn)象起到了“ 哨兵 ” 的作用。盡而也為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。通過上述管理創(chuàng)新， 111 月份，隊生產(chǎn)原煤 萬噸，同比增加 萬噸，完成了全年計劃 萬噸的 %，塊煤生產(chǎn) 萬噸，塊煤率達 %；全年工效達 噸 /工；循環(huán)率達 96%，其中有三個月達 100%； “ 三違 ” 人員逐步減少，同比降低 5 人次，杜絕了輕傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降 12起。隊小班驗收共 930 次，工程質(zhì)量有 3 次不合格品，其余的都達到優(yōu)良品。處安全質(zhì)量評估 111 份 a 級率評估次數(shù)為 81 個，a 級率達 %； b 級率評估次數(shù)為 623 個， b 級率達 %； c級率評估次數(shù)為 3個， c級率達 %。處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 41次，平均得分 分，全部評定為優(yōu)良品。指揮部 4 次達標(biāo)，平均得分 分，評定為優(yōu)良品。煤炭公司抽查兩次，平均得分 分，評定為優(yōu)良品?，F(xiàn)場安全培訓(xùn)考試共 24 次，參加考試共 3688人次，及格率 100%，參考率 95%，平均成績?yōu)? 分?？傊?，職工素質(zhì)漸次提高，安全形式平穩(wěn)發(fā)展，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。盡管我們在安全管理工作中取得了一點成績，但工作中還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是 “ 四條線 ” 管理已是被實踐證明了的可行性管理，但如何讓這 “ 四條線 ” 管理相互 第 11 頁 共 11 頁 協(xié)調(diào)運 作起來，需要通過管理的領(lǐng)導(dǎo)職能來完成。但我隊的個別管理者的思想意識和工作作風(fēng)于 “ 四條線 ” 管理還有一段距離。二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設(shè)的軌道上來，缺乏一種 “ 與區(qū)隊共存亡 ” 的團隊精神，對實行的 “ 四條線 ”管理表現(xiàn)出微薄的參與意識和熱情關(guān)注。針對上述不足，在以后的工作中，我們將采取得力措施，加強引導(dǎo)和灌輸，使 “ 四條線 ”管理在我隊安全生產(chǎn)管理中，更加具體、更加完善、更具活力。借 “ 北部挖潛，南部發(fā)展 ” 的強勁東風(fēng)，以人為本促發(fā)展，創(chuàng)新管理強安全。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1