4煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強(qiáng)安全-資料下載頁(yè)
2025-08-28 18:25本頁(yè)面
【正文】 和隊(duì)長(zhǎng)共同肩負(fù)隊(duì)務(wù)公開(kāi)的雙重職責(zé)，加強(qiáng)了隊(duì)業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部、黨員層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，制定了隊(duì)《精神文明建設(shè)責(zé)任追究制度》、《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》、《隊(duì)務(wù)公開(kāi)責(zé)任區(qū)及追究制度》、《隊(duì)務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目管理辦法》等。從隊(duì)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、程序、內(nèi)容、方式等方面都做了具體要求，并堅(jiān)持按規(guī)定的時(shí)間公開(kāi)。每月組織召開(kāi)一次民主管理小組會(huì)，將隊(duì)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、員工工資、獎(jiǎng)金分配、班中餐使用情況、會(huì)費(fèi)收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎(jiǎng)懲等逐項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。實(shí)現(xiàn)了廉政民主管理 的 “ 群眾 ” 化。為我隊(duì)的穩(wěn)定奠定了 “ 堡壘 ” ，拓展了人和 “ 空間 ” ，迎來(lái)了萬(wàn)事和諧 “ 春天 ” 般的新景象。把職業(yè)的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律融為一體，納入班組 “ 三個(gè)文明 ” 建設(shè)責(zé)任制考核，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、民主管理、思想建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育七個(gè)方面實(shí)行績(jī)效評(píng) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 估，以分計(jì)酬的工分制管理辦法，并張榜公開(kāi)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。數(shù)字化管理為我隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)開(kāi)辟了一條嶄新之路。為隊(duì)個(gè)別管理者容易滋生的各種腐敗亂紀(jì)現(xiàn)象起到了“ 哨兵 ” 的作用。盡而也為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。通過(guò)上述管理創(chuàng)新， 111 月份，隊(duì)生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，同比增加 萬(wàn)噸，完成了全年計(jì)劃 萬(wàn)噸的 %，塊煤生產(chǎn) 萬(wàn)噸，塊煤率達(dá) %；全年工效達(dá) 噸 /工；循環(huán)率達(dá) 96%，其中有三個(gè)月達(dá) 100%； “ 三違 ” 人員逐步減少，同比降低 5 人次，杜絕了輕傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降 12起。隊(duì)小班驗(yàn)收共 930 次，工程質(zhì)量有 3 次不合格品，其余的都達(dá)到優(yōu)良品。處安全質(zhì)量評(píng)估 111 份 a 級(jí)率評(píng)估次數(shù)為 81 個(gè)，a 級(jí)率達(dá) %； b 級(jí)率評(píng)估次數(shù)為 623 個(gè)， b 級(jí)率達(dá) %； c級(jí)率評(píng)估次數(shù)為 3個(gè)， c級(jí)率達(dá) %。處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 41次，平均得分 分，全部評(píng)定為優(yōu)良品。指揮部 4 次達(dá)標(biāo)，平均得分 分，評(píng)定為優(yōu)良品。煤炭公司抽查兩次，平均得分 分，評(píng)定為優(yōu)良品?，F(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)考試共 24 次，參加考試共 3688人次，及格率 100%，參考率 95%，平均成績(jī)?yōu)? 分。總之，職工素質(zhì)漸次提高，安全形式平穩(wěn)發(fā)展，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。盡管我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦腥〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但工作中還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是 “ 四條線 ” 管理已是被實(shí)踐證明了的可行性管理，但如何讓這 “ 四條線 ” 管理相互 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 協(xié)調(diào)運(yùn) 作起來(lái)，需要通過(guò)管理的領(lǐng)導(dǎo)職能來(lái)完成。但我隊(duì)的個(gè)別管理者的思想意識(shí)和工作作風(fēng)于 “ 四條線 ” 管理還有一段距離。二是個(gè)別員工還沒(méi)有快速整合到我隊(duì)的安全文化建設(shè)的軌道上來(lái)，缺乏一種 “ 與區(qū)隊(duì)共存亡 ” 的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)實(shí)行的 “ 四條線 ”管理表現(xiàn)出微薄的參與意識(shí)和熱情關(guān)注。針對(duì)上述不足，在以后的工作中，我們將采取得力措施，加強(qiáng)引導(dǎo)和灌輸，使 “ 四條線 ”管理在我隊(duì)安全生產(chǎn)管理中，更加具體、更加完善、更具活力。借 “ 北部挖潛，南部發(fā)展 ” 的強(qiáng)勁東風(fēng)，以人為本促發(fā)展，創(chuàng)新管理強(qiáng)安全。
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