【正文】 下維修二三大巷施工中，人員少、任務重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調(diào)整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質量，在抓質量促進度的同時，嚴把 安全生產(chǎn)關，如期完成維修任務，兄弟單位為他豎起了大拇指。 **年 5 月該隊在 430 高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行 “ 手指口述 ” 安全確認制，創(chuàng)下了回撤任務零事故的好成績。工作之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛柔并濟的管理方式，讓職工們感受到 “ 快樂工作、幸福生活 ” 的真諦。 沒有振奮人心的豪言壯語，有的是質樸、真誠、無華；沒有熱血澎湃的激情誓言， 有的是自信、堅定、進取。他就是從 “ 平凡礦工 ” 走向 “ 公司勞模 ” 的 **礦掘進一隊隊長 **。這個普通的 第 16 頁 共 18 頁 礦山鐵漢在日復一日、年復一年的拼搏磨練中，始終如一地堅持著奉獻與追求這個平凡而偉大的信念，這信念處處體現(xiàn)著他對一切都盡職盡責的生活哲理，體現(xiàn)著他對完美人生執(zhí)著的追求 …… 標桿區(qū)隊的 “ 領頭雁 ” 群雁飛得高，全靠頭雁領。 1988 年 8 月參加煤礦工作的 **，進礦后勤學苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進一線的技術骨干，特別是在井下機電維修方面學有所長、技藝精湛。他虛心好學，嚴細管理；在區(qū)隊安全生 產(chǎn)管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產(chǎn)管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產(chǎn)管理制度》、《工程質量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)標準》、《精細化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產(chǎn)材料精細化管理制度》推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)常化；職工隊伍綜合素質、安全意識整體較高。 “ 作為隊長就要對職工的安全負責 ” ， **是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊實際，堅持每天對安全隱患進行預測預報，使職工對 各工作地點和崗位的安全情況做到了早預防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴細認真，常抓不懈，他要求扎實開展了 “ 每日一題安全教育 ” 、 “ 警示教育學習 ” 活動，使得每名職工的安全素質在潛移默化中不斷提高， 第 17 頁 共 18 頁 在完成礦下達生產(chǎn)指標的基礎上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，成了全礦的標桿區(qū)隊，從 **年以來實現(xiàn)安全生產(chǎn) 3980 天。 攻堅克難的 “ 急先鋒 ” 他從一線班組干起，深知生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，關鍵時期最能體現(xiàn)一個區(qū)隊的管理水平。由于礦井結構性自然減員，在人員少、任務重， 施工條件差的情況下，他帶班下井同工人一道克堅攻難、科學調(diào)配努力做到減人不減產(chǎn)，保質保量完成生產(chǎn)任務；為了保證進度，他勇于向困難亮劍，帶著區(qū)隊技術骨干到跟班學習，從430 高抽巷，到目前正在施工的 427 高抽巷，質量標準化均達到精品工程。在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛 。小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責 。對每一個托輥，每一個 h架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎；他要求檢修班 組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔；針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在 “ 不變 ” 中求 “ 變 ” ，在細微之處見精神。 創(chuàng)新管理的 “ 先行者 ” 第 18 頁 共 18 頁 “ 辦法總比困難多 ” 是他內(nèi)心堅定的信仰。針對區(qū)隊人員散、管理難等實際難題，在生產(chǎn)組織上， **合理調(diào)兵遣將，排兵布陣，為高效生產(chǎn)提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位職工的業(yè)務水平及特長，并以此為依據(jù)，合 理調(diào)配班組成員，使得每個生產(chǎn)班組實力相當，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。 **年 10 月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調(diào)整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質量，在抓質量促進度的同時，嚴把安全生產(chǎn)關，如期完成維修任務，兄弟單位為他豎起了大拇指。 **年 5 月該隊在 430 高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行 “ 手指口述 ” 安全 確認制，創(chuàng)下了回撤任務零事故的好成績。工作之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛柔并濟的管理方式，讓職工們感受到 “ 快樂工作、幸福生活 ” 的真諦。