4煤礦參觀學習之行心得體會-資料下載頁
2025-08-28 18:20本頁面
【正文】 和經(jīng)營職能，理 順與各廠點的關系，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。 三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開發(fā)、改造實行目標管理，按照項目論證報告或設計方案的有關經(jīng)濟指標分別確定各項目的總體目標和階段性指標，并嚴格考核。對項目開發(fā)、建設做出貢獻的人員實施獎勵；達不到項目開發(fā)、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。 四、建立適應轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的組織體系和運行機 第 5 頁 共 5 頁 制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實力、技術實力和管理實力的單位來礦投資 合作，走強強聯(lián)合的路子，構筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結紐帶的集團化經(jīng)營模式，增強礦井的競爭能力和抗風險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營和監(jiān)督組織機構，形成信息暢通、決策高效、運轉(zhuǎn)快捷、監(jiān)督有力的高效運行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標的實現(xiàn)。 五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點的結構和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點的發(fā)展方向，實施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。
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