4某年銀行支行行長述職報告-資料下載頁
2025-08-28 17:29本頁面
【正文】 15 頁 共 18 頁 決 策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定；與 “ 三重一大 ” 各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書，對 “ 三重一大 ” 等涉及干部員工切身利益的事項紀(jì)委現(xiàn)場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合，預(yù)警黨員干部落實 “ 八個嚴(yán)禁 ” 及 外出報告制度，將監(jiān)督關(guān)口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》 632 份；開展財務(wù)票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的 39筆票據(jù)及時進行了整改；開展 “ 五項重點 ” 專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長推薦的“ 要么做，要么留，千萬不要混。 ” 和 “ 再好的香水也斗不過韭菜合子 ” 等文章，結(jié)合 “ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育活動，撰寫剖析體會 65 篇，認(rèn)真查找、整改 “ 不帶頭、不學(xué)習(xí)、不擔(dān)責(zé)、不誠實，無激情、無思路、無公正、無關(guān)懷 ” 等不嚴(yán)不實問題。 （四）主動問責(zé)不手軟，堅持從 嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責(zé)任人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí)。如，采取現(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報， 第 16 頁 共 18 頁 共對 25 名違規(guī)員工扣減績效工資 2700 元，對 22 名責(zé)任人在當(dāng)月績效工資百分考核中予以扣減 分。 7 月份以來，監(jiān)審部門 共開展各類檢查 7次，對違規(guī)責(zé)任人扣減績效工資 7200元。 二、 “ 五 力 ” 并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效 （一）著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭。面對存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲備不足。 一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領(lǐng)專班到*****農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財政性存款 5000 萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放 70%；獨家獲得全市 123 萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放 115 萬張，卡內(nèi)沉淀資金 5802 萬元。 二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。深入推進 “4+1” 經(jīng)營模式，制定67 家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質(zhì)性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化 “ 教育 +金融 ” 戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市 5776 名老師工資；市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬 第 17 頁 共 18 頁 戶，新增資金流 2024 多萬元；專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心 對接聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破。 *****日報等省市媒體深度報道了我行電力 “ 十分鐘繳費圈 ” 普惠金融服務(wù)。 三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設(shè)計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長 50 戶、副行長及外勤 100 戶、內(nèi)勤 30 戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟檔案 26470 份，進一步夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前50 戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納 入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體 1238 戶。 7 月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款 21929 萬元。 （二）大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì)。積極推進信貸營銷 “ 轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu) ” ，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。年末，房地產(chǎn)貸款余額由 6 月末的 215690 萬元下降至 204586 元，下降 11104 萬元，占比由 6 月末的 %下降至 %，下降 個百分點。 一是 “ 兩駕馬車 ” 齊賽跑。切實深入推進金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專 業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限，提高 第 18 頁 共 18 頁 信貸審批效率，形成了信貸管理部抓 XX 縣區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營銷的格局。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放50 萬元以下貸款 135 筆， 6790 萬元；通過網(wǎng)格化管理平臺，受理業(yè)務(wù) 714 筆，辦理貸款 6465 萬元。 二是 “ 無事 ” 常登三寶殿。
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