4某年院長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-28 17:25本頁(yè)面
【正文】 訴管理辦法》等制度，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)面貌有了顯著改觀。修訂完善了原有的各種管理制度，為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求，又新制訂十幾個(gè)管理制度，完成了《 ***盟中級(jí)人民法院制度匯編》，做到了人手一冊(cè)。 二是全面推行目標(biāo)化管理。成立了目標(biāo)管理考核辦公室，制定了千分制量化辦法，做到了細(xì)化 目標(biāo)，量化任務(wù)。按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則和 “ 三項(xiàng)管理，兩級(jí)考核 ” 的做法，每年組織管理人員到發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合 **法院實(shí)際，不斷完善考核辦法。通過(guò)實(shí)行先進(jìn)的考核激勵(lì)機(jī)制，使工作的評(píng)估和考核逐步實(shí)現(xiàn)了由無(wú)形向有形，由數(shù)量到質(zhì)量，由定性輪廓型向定量指標(biāo)型轉(zhuǎn)變，形成職責(zé)明確，要求具體，責(zé)任到人。注重實(shí)績(jī)的科學(xué)管理和工作的評(píng)價(jià)體系， “ 德、能、勤、績(jī)、廉 ” 綜合考核。
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