4某年管理工作自我鑒定-資料下載頁
2025-08-28 17:15本頁面
【正文】 復項目，市政生態(tài)環(huán)保項目工程，以融資能力為依托，用更大精 力參與政府生態(tài)環(huán)保類 ppp 項目建設，大幅度提高經營規(guī)模。目前施工項目主要 分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安慶等地。 2024 年 110 月份完成營業(yè)收入 8974 萬元（含中煤園林公司 110 月份，開 源園林公司 610 月份），營業(yè)成本 8691 萬元，費用支出 222萬元，利潤 61 萬 元。預計 16 年全年完成結算收入 13400 萬元（含中煤園林公司 112 月份，開源 園林公司 612 月份），利潤約 101 萬元。 四、工程承攬情況 本年承攬工程按合同計為 6075 萬元，主要項目有： 1）、合肥鳳凰文化廣場項目室外景觀綠化工程， 。 2）、濟南至祁門高速公路淮南至合肥段植物纖維毯防護工程 第 16 頁 共 19 頁 第 jqhhct01 標， 萬元。 3）、 307 省道渦陽至蒙城段一級公路改建工程（蒙城至懷遠段）綠化工程， 萬元。 4）、 2024 年 XX 省交通控股集團有限公司蚌埠管理處綠化養(yǎng)護工程 01 標段， 218 萬元。 5）、 XX 縣區(qū)谷陽安臵房附屬綠化， 86 萬元。 6）、南艷湖高科技研發(fā)基地（合肥清華科技城）創(chuàng)客空間室外景觀綠化、道 路、雨污水工程施工， 668 萬元。 7）、首鋼首御住宅 2X 地室外綠化及景觀工程， 1729 萬元。 8）、新宇藥業(yè)廠區(qū)綠化， 218 萬元。 9）、 XX 縣區(qū)體育館綠化， 180 萬元。 五、經營管理部的明年管理目標 項目部的分包合同、結算、成本等方面資料設立專人進行檔案管理，并 建立項目目標對比分析，實行月度項目經營目標考核責任制、月度項目經營分析 情況匯報制和項目檢查評分制，使得項目部管理人員提高對其各自經營目標完成 第 17 頁 共 19 頁 的積極性和主動性； 加強對項目部的合同、結算的管理監(jiān)督力度，對項目部經營管理各項制 度的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督 及修正、指導； 有條件時，安排部門人員短期駐扎項目部，豐富現(xiàn)場管理經驗，提高實 踐管理能力； 加強班組管理，確保本部室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解本部室內 各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調 整，爭取使部室各項工作再上一個新臺階。 六、不足之處及改進措施回顧過去的工作，我們的工作還存在著很多不足，這主要體現(xiàn)在以下幾方面： 部門對項目實地檢查欠缺，不能及時掌握項目部的實際情況，不能充分 履行本部室職能，下一步將月度檢查，半年度及年度檢查落到實處，嚴格按照公 司管理制度執(zhí)行檢查。 對項目的約束機制不夠，各項管理制度雖然已逐步完善、下發(fā)，但制度 第 18 頁 共 19 頁 的落實、執(zhí)行、反饋情況不理想。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于各項目都應該有管 理制度，更應該有合情合理的管理制度。這將是經營管理部今后工作中的重點。 現(xiàn)場經營方面的人員沒有配備或者經驗不足，配備的人員大多是是畢業(yè) 生直接進公司，對項目施工、現(xiàn)場管理及工藝、工法不了解，在一定程度上也影 響部門專業(yè)管理工作的開展和執(zhí)行。經營管理人才需要有豐富的理論知識與現(xiàn)場 經驗，理論與實踐相結合，才能有利于部門工作的開展和進行。 招投標工作管理方面存在不少問題，雖然制定了相關的制度，但是沒有 嚴格執(zhí)行，下一步我們帶著學習與發(fā)展的工作態(tài)度，嚴格遵照集團公司關于招標 規(guī)定，并根據園林公司的特點，進一步規(guī)范招標比價工作。經過一段時間的業(yè)務 了解、熟悉、掌握，我們要更加完善本公司的分包招標流程及辦法，確保招標工 作能夠公開、公平、公正、有序的 進行。 第 19 頁 共 19 頁 落實學習好兩個農場生物資產計價管理。從思想上、業(yè)務上、管理上拋 棄以前的慢節(jié)奏經營。 經營管理部
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