4某年管理工作自我鑒定-資料下載頁
2025-08-28 17:15本頁面
【正文】 復(fù)項(xiàng)目，市政生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目工程，以融資能力為依托，用更大精 力參與政府生態(tài)環(huán)保類 ppp 項(xiàng)目建設(shè)，大幅度提高經(jīng)營規(guī)模。目前施工項(xiàng)目主要 分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安慶等地。 2024 年 110 月份完成營業(yè)收入 8974 萬元（含中煤園林公司 110 月份，開 源園林公司 610 月份），營業(yè)成本 8691 萬元，費(fèi)用支出 222萬元，利潤 61 萬 元。預(yù)計(jì) 16 年全年完成結(jié)算收入 13400 萬元（含中煤園林公司 112 月份，開源 園林公司 612 月份），利潤約 101 萬元。 四、工程承攬情況 本年承攬工程按合同計(jì)為 6075 萬元，主要項(xiàng)目有： 1）、合肥鳳凰文化廣場項(xiàng)目室外景觀綠化工程， 。 2）、濟(jì)南至祁門高速公路淮南至合肥段植物纖維毯防護(hù)工程 第 16 頁 共 19 頁 第 jqhhct01 標(biāo)， 萬元。 3）、 307 省道渦陽至蒙城段一級公路改建工程（蒙城至懷遠(yuǎn)段）綠化工程， 萬元。 4）、 2024 年 XX 省交通控股集團(tuán)有限公司蚌埠管理處綠化養(yǎng)護(hù)工程 01 標(biāo)段， 218 萬元。 5）、 XX 縣區(qū)谷陽安臵房附屬綠化， 86 萬元。 6）、南艷湖高科技研發(fā)基地（合肥清華科技城）創(chuàng)客空間室外景觀綠化、道 路、雨污水工程施工， 668 萬元。 7）、首鋼首御住宅 2X 地室外綠化及景觀工程， 1729 萬元。 8）、新宇藥業(yè)廠區(qū)綠化， 218 萬元。 9）、 XX 縣區(qū)體育館綠化， 180 萬元。 五、經(jīng)營管理部的明年管理目標(biāo) 項(xiàng)目部的分包合同、結(jié)算、成本等方面資料設(shè)立專人進(jìn)行檔案管理，并 建立項(xiàng)目目標(biāo)對比分析，實(shí)行月度項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任制、月度項(xiàng)目經(jīng)營分析 情況匯報(bào)制和項(xiàng)目檢查評分制，使得項(xiàng)目部管理人員提高對其各自經(jīng)營目標(biāo)完成 第 17 頁 共 19 頁 的積極性和主動(dòng)性； 加強(qiáng)對項(xiàng)目部的合同、結(jié)算的管理監(jiān)督力度，對項(xiàng)目部經(jīng)營管理各項(xiàng)制 度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督 及修正、指導(dǎo)； 有條件時(shí)，安排部門人員短期駐扎項(xiàng)目部，豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí) 踐管理能力； 加強(qiáng)班組管理，確保本部室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解本部室內(nèi) 各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào) 整，爭取使部室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 六、不足之處及改進(jìn)措施回顧過去的工作，我們的工作還存在著很多不足，這主要體現(xiàn)在以下幾方面： 部門對項(xiàng)目實(shí)地檢查欠缺，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，不能充分 履行本部室職能，下一步將月度檢查，半年度及年度檢查落到實(shí)處，嚴(yán)格按照公 司管理制度執(zhí)行檢查。 對項(xiàng)目的約束機(jī)制不夠，各項(xiàng)管理制度雖然已逐步完善、下發(fā)，但制度 第 18 頁 共 19 頁 的落實(shí)、執(zhí)行、反饋情況不理想。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于各項(xiàng)目都應(yīng)該有管 理制度，更應(yīng)該有合情合理的管理制度。這將是經(jīng)營管理部今后工作中的重點(diǎn)。 現(xiàn)場經(jīng)營方面的人員沒有配備或者經(jīng)驗(yàn)不足，配備的人員大多是是畢業(yè) 生直接進(jìn)公司，對項(xiàng)目施工、現(xiàn)場管理及工藝、工法不了解，在一定程度上也影 響部門專業(yè)管理工作的開展和執(zhí)行。經(jīng)營管理人才需要有豐富的理論知識(shí)與現(xiàn)場 經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能有利于部門工作的開展和進(jìn)行。 招投標(biāo)工作管理方面存在不少問題，雖然制定了相關(guān)的制度，但是沒有 嚴(yán)格執(zhí)行，下一步我們帶著學(xué)習(xí)與發(fā)展的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo) 規(guī)定，并根據(jù)園林公司的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)比價(jià)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的業(yè)務(wù) 了解、熟悉、掌握，我們要更加完善本公司的分包招標(biāo)流程及辦法，確保招標(biāo)工 作能夠公開、公平、公正、有序的 進(jìn)行。 第 19 頁 共 19 頁 落實(shí)學(xué)習(xí)好兩個(gè)農(nóng)場生物資產(chǎn)計(jì)價(jià)管理。從思想上、業(yè)務(wù)上、管理上拋 棄以前的慢節(jié)奏經(jīng)營。 經(jīng)營管理部
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