4某年糧庫(kù)公司工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 17:12本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)幾方面。公司結(jié)合前期集團(tuán)公司檢查工作，首先選擇了幾個(gè)基礎(chǔ)條件較好的庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)，已通過(guò)日常監(jiān)管巡查初步完成第一階段的全面部署工作，并組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查，目前各儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)已經(jīng)按規(guī)范化要求整改到位。 對(duì)最低收購(gòu)價(jià)糧食實(shí)行過(guò)程監(jiān)管。根據(jù)預(yù)案要求， XX 縣區(qū)共上報(bào) 六家收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，公司成立了工作督導(dǎo)組、工作監(jiān)管組，進(jìn)行了空倉(cāng)核驗(yàn)，一卡通試運(yùn)行，配合集團(tuán)公司購(gòu)銷(xiāo)科簽訂了收購(gòu)及保管合同，并對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)過(guò)程監(jiān)管。 二、存在的問(wèn)題及面臨的形勢(shì)分析 2024年的工作雖然取得一定的成績(jī)，但在看到成績(jī)的同時(shí)，對(duì)照上級(jí)的要求，仍然還存在一些問(wèn)題和不足： （一）現(xiàn)有員工隊(duì)伍與所承擔(dān)的工作任務(wù)不匹配，特別是專(zhuān)職保管員人數(shù)偏少，目前靠監(jiān)管員、機(jī)修工、水電工等去頂替只能是臨時(shí)性措施，不能根本上解決問(wèn)題，不利于夯實(shí) “ 兩個(gè)確保 ”基礎(chǔ)。 （二）企業(yè)管理較為粗放 ，過(guò)去的一年，公司處在邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，工作重心放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上，存在重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象。 （三）公司運(yùn)營(yíng)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化，主要是與集團(tuán)公司各職能科室的更緊密的對(duì)接，與集團(tuán)公司一體化運(yùn)作方式，如何進(jìn) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一步做好 “ 五統(tǒng)一、兩分開(kāi) ” ，既實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控，又實(shí)現(xiàn)差異化管理。 三、 2024 年工作打算 隨著新建倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)工作的順利完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和配套的到位， 2024 年倉(cāng)儲(chǔ)公司將進(jìn)一個(gè)新時(shí)代，開(kāi)啟新行程，總目標(biāo)是深入貫徹黨的十九大會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，以進(jìn)入分公司轄區(qū)前 三名，力爭(zhēng)做到第一名為目標(biāo)，緊密?chē)@這個(gè)目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，招錄新員工，充實(shí)保管員隊(duì)伍，改善員工結(jié)構(gòu)。 二、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)治理，發(fā)揮考核激勵(lì)作用，修訂和完善考核機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展科室、員工的績(jī)效考核， 三、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨員帶頭模范作用，在年青員工中發(fā)展黨員，發(fā)揮企業(yè)黨建工作在公司治理體系中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
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