4某年糧庫公司工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 17:12本頁面
【正文】 儲設(shè)施、安全生產(chǎn)幾方面。公司結(jié)合前期集團(tuán)公司檢查工作，首先選擇了幾個(gè)基礎(chǔ)條件較好的庫點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)，已通過日常監(jiān)管巡查初步完成第一階段的全面部署工作，并組織開展了專項(xiàng)檢查，目前各儲存庫點(diǎn)已經(jīng)按規(guī)范化要求整改到位。 對最低收購價(jià)糧食實(shí)行過程監(jiān)管。根據(jù)預(yù)案要求， XX 縣區(qū)共上報(bào) 六家收購庫點(diǎn)，公司成立了工作督導(dǎo)組、工作監(jiān)管組，進(jìn)行了空倉核驗(yàn)，一卡通試運(yùn)行，配合集團(tuán)公司購銷科簽訂了收購及保管合同，并對其進(jìn)行收購過程監(jiān)管。 二、存在的問題及面臨的形勢分析 2024年的工作雖然取得一定的成績，但在看到成績的同時(shí)，對照上級的要求，仍然還存在一些問題和不足： （一）現(xiàn)有員工隊(duì)伍與所承擔(dān)的工作任務(wù)不匹配，特別是專職保管員人數(shù)偏少，目前靠監(jiān)管員、機(jī)修工、水電工等去頂替只能是臨時(shí)性措施，不能根本上解決問題，不利于夯實(shí) “ 兩個(gè)確保 ”基礎(chǔ)。 （二）企業(yè)管理較為粗放 ，過去的一年，公司處在邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，工作重心放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上，存在重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。 （三）公司運(yùn)營模式需要進(jìn)一步優(yōu)化，主要是與集團(tuán)公司各職能科室的更緊密的對接，與集團(tuán)公司一體化運(yùn)作方式，如何進(jìn) 第 8 頁 共 8 頁 一步做好 “ 五統(tǒng)一、兩分開 ” ，既實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控，又實(shí)現(xiàn)差異化管理。 三、 2024 年工作打算 隨著新建倉項(xiàng)目建設(shè)工作的順利完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和配套的到位， 2024 年倉儲公司將進(jìn)一個(gè)新時(shí)代，開啟新行程，總目標(biāo)是深入貫徹黨的十九大會議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會議部署，以進(jìn)入分公司轄區(qū)前 三名，力爭做到第一名為目標(biāo)，緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，招錄新員工，充實(shí)保管員隊(duì)伍，改善員工結(jié)構(gòu)。 二、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)治理，發(fā)揮考核激勵(lì)作用，修訂和完善考核機(jī)制，扎實(shí)開展科室、員工的績效考核， 三、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨員帶頭模范作用，在年青員工中發(fā)展黨員，發(fā)揮企業(yè)黨建工作在公司治理體系中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
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