4某年紀(jì)委書(shū)記述職述廉報(bào)告-紀(jì)檢書(shū)記述職述廉報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-28 17:10本頁(yè)面
【正文】 支持下， “ 雙節(jié) ” 期間慰問(wèn)勞模、勞模遺屬、工傷亡職工及遺屬25 人，補(bǔ)助困難職工 17 人，組織開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)干部交友幫扶活動(dòng)22 人次，共計(jì)金額 26500 元。三八期間，組織公司女職委對(duì) 4名困難女職工進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，為她們發(fā)放了困難補(bǔ)助慰問(wèn)金及慰問(wèn)品。為 602 名女職工申請(qǐng)辦理了兩年期限的 “ 特殊疾病保險(xiǎn) ” 。為 12 名工亡職工遺屬辦理發(fā)放憮恤金，為 3 名職工發(fā)放大病互助 金 6000 元，為 33 名職工發(fā)放喪葬互助金 45200 元（截至 3 季度）。積極開(kāi)展困難職工子女就學(xué)情況的摸底和核查工作， 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 為 19 名困難職工子女申請(qǐng)發(fā)放助學(xué)金 19700 元。 對(duì)離退休職工的管理和指導(dǎo)工作也加大了力度，引導(dǎo)他們進(jìn)一步增強(qiáng)熱愛(ài)企業(yè)的積極性，使他們對(duì)公司的各項(xiàng)改革給予了理解和支持。 （三）協(xié)助經(jīng)理管理的審計(jì)工作，今年共完成了 5 項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、社?；鸷褪┕の镔Y管理等 2 項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、以及昌吉項(xiàng)目前期管理審計(jì)，提出的 38 項(xiàng)審計(jì)建議全部被采納，并得到落實(shí)整改，使審計(jì)工作在強(qiáng)化內(nèi)部 控制、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)公司效益提高等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 （四）主持開(kāi)展 “ 小金庫(kù) ” 專(zhuān)項(xiàng)治理工作。成立了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，制定了實(shí)施方案，舉辦了培訓(xùn)班。三十五個(gè)單位及部門(mén)的黨政負(fù)責(zé)人就清理 “ 小金庫(kù) ” 工作同公司簽訂了承諾書(shū)和“ 回頭看 ” 工作承諾書(shū)。截止目前，排查出的潛在收支風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)共計(jì) 424 項(xiàng)，以《督查組建議單》的形式對(duì)基層單位自查自糾中查列的潛在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)提出的補(bǔ)充或修改建議 25 條。在 “ 回頭看 ”復(fù)核自查中通過(guò)對(duì) 13 個(gè)部門(mén)、 6 個(gè)專(zhuān)業(yè)公司、 8 個(gè)二級(jí)單位及 8個(gè)施工項(xiàng)目部的薪酬管理、資金管理、成本管理、資產(chǎn) 管理等主要方面，潛在管理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn) 374 項(xiàng)的復(fù)查，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及單位對(duì)照管理制度和管理流程薄弱環(huán)節(jié)和失控點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的再梳理，確保 “ 回頭看 ” 自查面達(dá)到 100%，不留死角，全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)整改實(shí)施的目的。 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) （五）主管的法律工作今年共辦理案件 24 件，為公司挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失 125 萬(wàn)元，為公司節(jié)約律師費(fèi) 71 萬(wàn)元（按社會(huì)上律師代理案件收費(fèi)減半計(jì)算），執(zhí)行回案款 150 萬(wàn)元。參與評(píng)審合同共計(jì) 1124 份。 （六）主管的裝飾公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在裝飾公司班子及其干部的努力拼搏下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順 暢，管理有效，效率良好。年在建項(xiàng)目 6 個(gè)， 1 月 — 10 月份已完成產(chǎn)值 2705 萬(wàn)元。完成全年計(jì)劃指標(biāo)（ 2807 萬(wàn)元）的 96%，年初到月中旬中標(biāo)項(xiàng)目 11 個(gè)，累計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同總價(jià) 9329 萬(wàn)元，完成開(kāi)發(fā)指標(biāo)的確 %，為裝飾公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。 三、廉潔自律，嚴(yán)于律已，做好表率 積極參加組織生活，嚴(yán)格遵守中央和國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于廉潔建設(shè)的 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 、“ 八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì) ”“ 四大紀(jì)律八項(xiàng)要求 ” 、以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定，自覺(jué)置身于組織嚴(yán)格的教育管理和群眾的幫助、監(jiān)督之 下。與此同時(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，能正確認(rèn)識(shí)黨員干部廉潔自律，對(duì)于端正黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的重要現(xiàn)實(shí)意義并身體力行。 認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 “ 一崗雙責(zé) ” ，通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 五個(gè)一 ” 、 “ 三書(shū)兩報(bào)告等活動(dòng)，落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，時(shí)刻以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)章制度嚴(yán)格自律自己、 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 要求自己，在以身作則，帶頭履行職責(zé)的同時(shí)，還注意管好親屬和身邊的同事，經(jīng)常組織分管部門(mén)進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，教育大家做到清政廉潔，心系群眾，多為廣大職工辦好事、辦實(shí)事。進(jìn)一步提升了黨員干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵守公司紀(jì)律的自覺(jué)性，增強(qiáng)了集體意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行力，深化了對(duì)黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育的理解和認(rèn)識(shí)，使分管的部門(mén)的干部職工沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)和不廉潔行為。做到既要管住自己，又要帶好隊(duì)伍。 堅(jiān)持民主集中制原則，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系，注意維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局 。在參加黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或班子會(huì)時(shí)積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行 。在主持主管業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)，能夠認(rèn)真聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門(mén)的意見(jiàn)建議，集思廣益，以利于科學(xué)決策。 四、存在的問(wèn)題及改正措施一是理論基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高。雖然平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，但平時(shí)自學(xué)的自覺(jué)性不高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面。二是工作開(kāi)拓創(chuàng)新力度不夠，工作中工作布置多，抓落實(shí)不夠，調(diào)查研究也不夠深入。 針對(duì)問(wèn)題和不足，我將虛心接受組織和同志們的批評(píng)幫助，在今后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓展知識(shí)面，要學(xué)以致用，從理論上充實(shí)自己，武裝自己，使之更好的用于工作中去。按照 “ 三 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，加大履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入宣傳貫徹“ 干事、干凈 ” 廉潔文化理念，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真調(diào)查研究，加大抓落實(shí)力度，進(jìn)一步拓寬各項(xiàng)管理工作途徑，竭盡全力為職工辦實(shí)事。對(duì)抓落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要充分重視，及時(shí)采取有力措施加以解決，努力把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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