4某年材料設(shè)備部工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-28 16:42本頁(yè)面
【正文】 對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、 三、重點(diǎn)工作安排 （一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理 體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善： 電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收； 車(chē)輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理 外租設(shè)備使用率的管理 車(chē)輛安全管理； 建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 重點(diǎn)放在車(chē)輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個(gè)零目標(biāo) ； ； ； 。 （二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。 根 據(jù)設(shè)備部 2024 年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持 “ 以人為本，和諧發(fā)展 ” 的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管 理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。 （三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。 重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力；二是 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門(mén)要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于 3 天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于 2 天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技 術(shù)素質(zhì)不斷提高。 （四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位 設(shè)備 一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。 各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備 一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁 “ 走過(guò)程、弄虛作假 ” 等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)安全、無(wú)機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見(jiàn)可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正 “ 重使用，輕維護(hù) ” 的不良 傾向，從操作層徹底根除 “ 只使用，不維護(hù) ” 的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào) 一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。 各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺(jué)執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月 30 日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。 四、最后 2024 年設(shè)備部在公司各個(gè)部門(mén)的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精 心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。 新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司 設(shè)備部主任： 2024 年 02 月 11 日
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