4某年月份工作計劃4篇-資料下載頁
2024-09-06 16:33本頁面
【正文】 動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 第 11 頁 共 13 頁 團(tuán)隊(duì)工作分四個階段進(jìn)行： 第一階段： 12 月 4 日 —— 12 月 8 日 a、對現(xiàn)有人員進(jìn)行重點(diǎn)的進(jìn)行量化 考核。對部分業(yè)務(wù)能力底下的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度，權(quán)責(zé)明晰和工作范圍明晰，完善工作報表制度。 c、完成金螞蟻項(xiàng)目資料的培訓(xùn)。（保障在人員請假的情況下，工作繼續(xù)開展） 第二階段 12 月 9 號 —— 12 月 14 日 這一階段主要是對主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品知識的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及服務(wù)體系推廣，并加大對裝飾公司、工長、小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商的宣傳力度，并協(xié)作市場部門進(jìn)行小區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，積極進(jìn)行金螞蟻服務(wù)體系的宣傳，并保持與原有裝飾公司，工長的有效溝通 ，維護(hù)好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關(guān)系。 ① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員 → 網(wǎng)絡(luò)營銷人員 → 電話營銷人員 → 店面管理人員 ② 利用周例會對全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn) 12 月 9 日：進(jìn)行產(chǎn)品知識的培訓(xùn)培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn) 12 月 10 日：進(jìn)行營銷技巧的專業(yè)知識培訓(xùn) 12 月 11 日：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷技巧知識的培訓(xùn) 12 月 12 日：進(jìn)行電話營銷技巧知識的培訓(xùn) 第 12 頁 共 13 頁 12 月 13 日：進(jìn)行店面管理和配送體系的培訓(xùn) （心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進(jìn)行心態(tài)建設(shè)）。 第三階段： 12 月 15 日 12 月 31 日 第四階段全面啟動整個 XX 市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。 第一。加大與各品牌商的合作力度，保證品類和貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。 第二：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略，加大渠道的開發(fā)力度 第三。對開工的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，提升金螞蟻品牌形象。 第四。對每的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照營銷策略對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。 第五。時時進(jìn)行市場調(diào)研、客 戶動態(tài)信息反饋，全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。 第六。協(xié)調(diào)好我們與品牌商，我們與消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)的關(guān)系，全力以赴完成月銷售任務(wù)。 更多文章 出納 7 月份工作計劃范文 九月份業(yè)務(wù)員工作計劃范文 9 月份營銷工作計劃范文 五月份營銷工作計劃范文 四月份營銷活動工作計劃范文 第 13 頁 共 13 頁 4 月份前臺工作計劃范文 六月份大學(xué)生工作計劃范文 物業(yè)總監(jiān)月份工作計劃范文 2024 年公司元月和 1 月份工作計劃范文 2024 年公司 1 月份工作計劃范文
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